冬日的李仙江，奔涌江水裹挟着峡谷的凛冽气息，李仙江水电公司戈兰滩水电站的中控室内，电子大屏上流域梯级电站的运行参数不断跳动，而各场站的发电捷报，每天都会准时在生产群中传递，这些振奋人心的信息，仿佛为这条曾经“沉睡”的大江，奏响了一曲激昂的跃升乐章。

2025年，该公司以党的二十届四中全会精神为指引，将改革锐气与创新活力注入峡谷之间，在高质量发展的新征程上续写了从“重生”到“跃升”的奋进答卷，全年发电量首次超设计值，同比增长54%，创历史最高纪录，整体经营业绩居云南公司系统前列。

党建引领：立稳奋进“主心骨”

该公司围绕党建工作责任制考核“保A争一”目标，不断提升党建工作质效，精心策划实施“党建引领+”融合品牌，将党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用精准嵌入公司生产经营发展主战场。公司以党支部为作战单元、党员为攻坚骨干，靶向聚焦能源保供、提质增效、深化改革等七大重点领域难点问题，量身打造“党建引领+”重点项目矩阵，让党旗在攻坚一线高高飘扬。从海明牧场光伏项目“党员突击队”冲锋在前保障全容量并网，到勐野江机组自主A修现场党员骨干破解技术瓶颈圆满收官，党建引领护航关键任务落地。该公司荣膺“全国文明单位”、获评5A级标准化良好行为企业，文化软实力与核心竞争力同步提升。

改革破局：破解发展“拦路虎”

该公司以体制机制改革为突破口，创新生产管理模式，全面推进相邻水电厂一体化专业化管理、小水电新能源集约化融合化管理，成立3个水电运维中心和1个“小水电+新能源”运维中心，压减4个管理机构，充分整合管理和技术资源，优化班组设置和人员配置，真正释放出“1+1>2”的协同效应。

改革的成效，在一场场攻坚硬仗中清晰显现。该公司跨中心调配技术骨干组建“攻坚专班”，仅用28天就完成勐野江机组自主A修，较以往缩短12天；全年完成17台机组C修、38个技改项目，6台机组获评中电联3A、4A级优胜机组，设备“健康指数”大幅攀升；9名职工在上级单位各类集训竞赛中获奖，7名职工获聘技师和技术专家。

经营提质：筑牢盈利“压舱石”

该公司持续深化价值创造，自2022年通过吸收合并、债转股等关键举措走出亏损深渊以来，实现连续四年盈利。综合融资成本降至2.71%，资产负债率压降至90.15%，资金压力显著缓解，经营势头持续向好。依托智能系统精准预判来水与电价波动，灵活运用“低价欠发套利、高价超发增利”策略，并动态调整检修计划，避开发电高峰，2025年下半年5个月单月发电量接连刷新历史峰值，全年发电量首次超设计值，创历史最好纪录。

绿色拓局：铺就发展“生态毯”

该公司围绕 “水风光储一体化”基地规划，大力推动新能源项目落地见效。2025年，公司成功斩获27.6万千瓦新能源建设指标，刷新纪录；实现26.3万千瓦新项目开工、6万千瓦项目投产，在役、在建总规模历史性突破200万千瓦，绿色版图如舒展的画卷，不断向远方延伸。依托区位优势，公司戈兰滩抽水蓄能项目顺利通过预可研评审，这个破解新能源消纳难题的“能量缓冲器”，正从蓝图加速变成现实。

科创赋能：装上运维“智慧眼”

该公司严格贯彻集团公司“数字大唐”建设部署、整合流域资源，成立了科技创新与数智化工作组，2025年累计获得专利授权9项、QC成果获奖21项，成功获评创新型中小企业。勐野江水电厂建成集团首批芯片级全栈国产化智能监控系统，实现从机组到开关站的全流程数字化管控；自主研发的地质灾害与泄洪全息管控系统、光伏电站地灾消防管控系统、有限空间作业智能监控装置相继投用，织就一张立体化“智慧安全网”。这些科创成果不仅为生产安全筑牢屏障，更成为提质增效的“动力引擎”，为公司高质量发展注入强劲科技动能。

江河奔涌不止，奋斗未有穷期。2026年作为“十五五”开局之年，李仙江水电公司将坚持以党建凝聚发展定力，以改革破解难题、激发活力，以精细管理提升经营质效，以绿色转型拓展发展空间，以科技创新赋能产业升级，积极融入新型能源体系建设，加快建设清洁能源基地，助力区域能源互联互通，为中国式现代化注入绿色动力。