4月7日，大唐云南发电有限公司召开“树立和践行正确政绩观 规范绩效考核 推进管理提升”启动会议，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神和集团公司“管理提升年”各项部署要求，正式启动并全面部署云南公司“三对三精”绩效考核体系，引导全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以科学的考核“指挥棒”引领树立和践行正确政绩观，确保云南公司“1365”工作思路和年度各项目标任务落地见效。

云南公司主要领导出席会议并讲话，其他领导班子成员参加会议。会议通报了2025年度本部部门、基层企业领导班子及领导人员民主测评结果，宣贯了“三对三精”绩效考核体系及配套制度内容。

会议指出，重构“三对三精”绩效考核体系，是云南公司贯彻落实党中央和集团公司决策部署的政治自觉，是应对复杂严峻经营形势、破解发展难题的必然选择，更是树立和践行正确政绩观、推动长远健康发展的关键举措。新体系的核心内涵是“对照集团要求要精准、对标区域指标要精确、对表公司任务要精细”，这三个模块环环相扣、层层递进，既是目标制定、过程管控、结果评价的标尺，也是云南公司实现重点工作任务全过程、全链条PDCA闭环管理的重要抓手。此次启动会的召开，标志着云南公司绩效考核体系建设实现重大迭代升级，并正式迈入系统化、规范化、常态化实施新阶段。

会议强调，“三对三精”绩效考核体系以“对标创一流”为总目标，以“业绩优、管理优”为核心导向，紧扣云南公司“3510”发展战略和“1365”工作思路，将“三大整改任务”“六大行动”“五大攻坚战”全部纳入考核，通过做实“强激励、硬挂钩”的结果运用，让那些既在绩效考核中“得分高”，又在民主测评中“口碑好”的干部，真正脱颖而出。

会议要求，各级干部职工要提高站位，做正确政绩观的“践行者”，正确处理显绩与潜绩、当前与长远的关系，让各项工作经得起检验。要压实责任，做制度执行的“推动者”，将考核指标层层分解、压力层层传导，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的生动局面。要动真碰硬，做改革落地的“护航者”，坚决破除考核执行中的阻力，让“躺平”者“躺不住”、让“混日子”者“没市场”，让“奋斗者”有舞台。要严管厚爱，做干事创业的“引领者”，健全容错纠错机制，努力营造既有压力、又有温度，既有激励、又有约束的良好干事氛围。要大力弘扬公平正义、回归企业良心，让“干好干坏不一样”成为全员共识，以业绩考核实效推动管理提升，为云南公司高质量发展注入强大动力。

云南公司本部各部门（直属机构）主要负责人、基层企业负责人及人力资源部门人员参加会议。