10月31日，营销公司召开2025年第2次“大监督”体系建设工作领导小组会议 。
会议强调，要准确把握“大监督”体系与公司经营发展的深度融合关系，始终坚守“合规为先、风险可控”的业务理念，将监督工作贯穿于经营管理各环节，切实把监督效能转化为保障公司稳健运营的坚实力量。
会议要求，各部门需协同发力，推动监督工作与业务工作同频共振。强化制度执行力度，组织相关人员深入学习关键制度与操作规范，确保熟练掌握法定程序，严格按流程开展工作；优化风险防控与合同管理体系，结合业务实际完善各类协议范本与决策流程，通过充分论证提升管理规范性；深化“大监督”体系建设，立足公司运行特点与廉洁风险重点领域，推动各类监督资源整合联动，健全闭环管理与长效机制；持续加强队伍建设与作风建设，提升全员综合素质与履职能力，以过硬作风夯实监督工作基础，营造风清气正、干事创业的良好环境，为公司持续健康发展提供有力保障。
