一直以来，观音岩水电公司始终坚持“党管人才”，落实人才发展规划，实施人才强企工程，完善人才发展机制，人才队伍建设成效逐步凸显。

深化政治理论学习，提升职工队伍政治素养。该公司通过“第一议题”、党委理论中心组学习、党支部“三会一课”等多种方式，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和全国国有企业党的建设工作会议、全国组织工作会议精神，以及集团公司2023年组织工作会议暨基层党建工作会议，让干部职工深刻领悟党的创新理论的真理力量和实践伟力，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，在铸魂增智、正风促干上下真功、见实效。创新学习形式，将“政治学习”纳入班组周学习重要内容，在办公平台设置“学习专栏”，通过“学习强国”等新媒体平台，打造“指尖上的学习平台”，在潜移默化中起到教育引导干部职工作用。

深化技术技能培训，提升职工队伍技能水平。该公司创新开展“3+X”师带徒模式，充分发挥专业导师、党支部、团支部作用，全方位、多角度提高干部职工综合素质。修订完善人才培养激励方案、青工技能提升三年行动方案等，持续通过跨部门业务交叉培训、轮值副班（值）长培训等多种方式提高技能、管理水平，2023年高级工、技师、高级技师通过率首次超过90%，两名团员青年在集团公司“青春杯”安全知识竞赛荣获“金奖”，人才培训成效显著。

深化选育管用机制，提升职工队伍建设质量。该公司认真落实新一轮国企改革要求，有效推动国有企业治理体系现代化建设，着力推动干部“能上能下”，细化干部“下”的情形，退出率达10%。加大年轻干部选拔力度，着力解决中层正职年龄偏大问题，开展岗位中层干部岗位竞聘，3名80后进入中层正职，中层正职年龄较年初下降3.73岁。全力推进干部职工纵横向交流8人次，切实加强人才培养力度。持续做好“技能、技术、管理”多通道人才培养，选聘专业师、高级专业师、技术专家和高级技术专家11人次，国企改革得到进一步巩固和深化。