今年是集团公司“三年促发展”的关键之年，高质量开展市场营销工作对实现公司任务目标将发挥关键作用。面对2023 年云南电力市场新变革，观音岩水电公司经营发展党支部充分发挥党建引领作用，助推市场营销工作提质增效。
今年以来，面对来水偏枯，电价受限等不利因素，该支部坚持以市场为导向，以效益为中心，坚决执行“稳枯期价、提汛期价”的营销策略，深入分析市场形势，认真专研市场规则，细化应对措施。积极对接生产部门，根据来水情况分阶段采取应对措施，极力抢发电量，提高水能利用率，努力提升度电效益。密切关注西电东送框架协议落实情况，尽力争取汛期西电份额。积极应对改革，参与南方区域电能量现货市场模拟试运行工作，力争把现货交易打造成公司新的效益增长点。充分发挥全员营销作用，持续跟进拓展电力市场，不断走访地州县区内工业用户，分析其用电规模，价格底线，未来发展情况等，筛选优质用户。主动参与调频辅助服务市场、黑启动辅助服务市场，充分利用机组优势，根据实际工况择机调整申报策略，尽力获取辅助服务市场补偿收益。同时，在支部的引领下，计划营销部与财务部党员在电费回收工作上密切配合，最大化的缩短电费回收周期，高质量完成公司提质增效工作。
下一步，该支部将继续充分发挥党建引领的作用，以党建高质量发展引领市场营销提质增效，全力以赴为云南公司创建质效“双优”的一流区域公司贡献营销力量。
