10月30至31日，大唐云南发电有限公司董事、总经理、党委副书记王昭力到观音岩水电公司调研并宣讲党的二十届四中全会精神。

云南公司党委委员、副总经理、工会主席徐韬参加调研座谈并就分管工作提出要求。

调研期间，王昭力一行到永胜桥光伏电站、华坪项目部、观音岩水电站生产一线，深入了解安全生产、经营发展等工作情况。

座谈会上，王昭力听取观音岩水电公司工作汇报，给予“企业管理基础好、干事创业劲头足、队伍精神面貌佳”的高度评价，并指出观音岩水电公司是云南公司的“顶梁柱”，对该公司领导班子展现出的强大合力与卓越管理水平表示高度认可，并对下阶段工作提出要求。

要提高政治站位，牢记“国之大者”。要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，强化大格局思维，准确把握经济形势任务，全面总结好“十四五”时期取得的经验成效与不足，谋划好“十五五”发展，以实际行动捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。要落实全面从严治党主体责任，抓好巡视问题整改，提升内控管理水平。要狠抓生态环保，强化责任落实，确保生态流量稳定达标和项目建设全周期合法合规。

要狠抓中心任务，决胜全年目标。要抓实安全生产，严肃严厉反违章，营造浓厚的安全生产氛围，推动安全生产管理标准化、体系化。要抓实经营管理，树牢“经营一盘棋”思维，坚持以市场为导向、营销为龙头、客户为中心、生产为基础，推动生产和营销联动共促。要抓实发展建设，以“今天再晚也是早”的效率意识，全力以赴摸排项目资源、获取建设指标、加快投产创效。要抓实科技创新，以解决实际痛点为突破口，深化智慧场站建设，扎实推动铁川桥水电站“关门运行”及新建新能源场站“无人值守”管理模式落地。要抓实党建和党风廉政建设，落实“一岗双责”，巩固拓展学习教育成果，贯彻落实“七条措施”。持续加强品牌建设，打造集体婚礼、班组文化、培训基地等具有大唐特色的文化品牌，讲好企业故事，提升价值认同。要结合企业管理范围不断扩大实际情况，聚焦物资采购、施工管理等重点领域开展专项监督，将纪律规矩内化于心、外化于行，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

对标先进标杆，奋力争创一流。要围绕吕军董事长提出的打造区域、集团“双一流”清洁能源公司战略目标，锚定云南公司“三大三小两突破两衔接”的战略部署，结合观音岩水电公司实际，加快建设“流域一流、集团一流的‘风光水储一体化’能源基地”。要深刻把握新发展阶段要求，推动资源获取向价值挖掘转变、规模驱动向质量驱动转变、管理型向服务型转变。在发展上，向存量要价值、向增量要质量、向减量要空间；在经营上，向发展要增利、向管理要成本、向服务要市场，从而找到高质量发展“第二曲线”的实践路径，增强新的核心功能，培育新的核心竞争力，以更加坚定的信心、更加坚实的底气，奋力夺取“十四五”收官全胜，为赢得“十五五”良好开局奠定坚实基础。

云南公司办公室、党建工作部负责人，观音岩水电公司负责人参加调研座谈。