11月5日至6日，大唐云南发电有限公司董事、总经理、党委副书记王昭力到滇东新能源事业部、文山水电公司开展调研，并宣讲党的二十届四中全会精神。

云南公司党委委员、副总经理、工会主席徐韬参加调研座谈并就分管工作提出具体要求。

调研期间，王昭力一行深入锦屏西风电场、大龙山风电场及马鹿塘水电站生产一线，实地察看机组运行、现场管理、安全生产和项目推进情况，详细了解两家单位在能源保供、绿色发展、经营管理、党的建设等方面的工作成效。

座谈会上，王昭力听取了滇东新能源事业部、文山水电公司工作汇报，对领导班子和干部职工队伍展现出的良好工作状态和精神风貌表示充分肯定。他指出，文山区域是云南公司的发展重地，两家企业要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，进一步解放思想、转变观念，准确把握经济形势任务，适应新时代，推动企业从资源获取向价值挖掘转变、从规模驱动向质量驱动转变、从内控管理向服务市场转变，奋力展现新的更大作为。

围绕下一阶段工作，王昭力要求，要强化管理筑基。重点加强安全生产管理体系建设，构建“主要领导高度重视、分管领导一抓到底、现场人员严格执行”的责任保障和运转体系。要坚持问题导向，围绕安全生产、经营质量和发展建设等关键环节，全面推进精细化管理，切实提升企业整体管理效能。

要抢抓发展机遇。把握今明两年新能源发展的关键窗口期，科学谋划“十五五”规划，加快推进资源排查与项目落地，提早谋划老旧机组“以大代小”升级改造，全力争取建设指标，向增量要质量。要充分发挥文山区位优势、经济发展优势，在绿电直连、零碳园区、光伏制氢等方面“先行一步”，要深入研究电源侧配储，尽快形成自我调节能力。同时充分利用口岸经济、国际能源大通道建设等机遇衔接海外市场。

要加快项目转化。增强项目推进紧迫感，认真梳理优质项目建设时序，把握时间节点，采取“两条腿走路”方式协同破解接入难题，“能开尽开、能投尽投”，全力赢得“量价支撑”。要强化工程建设造价和质量管控，孕育“优生优育”基因工程，提升设备可靠性，保障新项目效益加快释放。

要加强精益经营。要高度重视营销工作，坚持市场为导向、营销为龙头、客户为中心，深入研究区域电力供需形势，充分挖掘用电大户，抓好优质客户合作。要加强生产与营销联动共促，深化设备治理，统筹开源节流、成本控制，全力扩大效益，提升盈利能力。

要深化数智转型。要依托云南公司数智化转型成果，推动已建数字化系统真正“用出效果”，加快建设“无人电厂、智慧电厂”，解放生产力、降低人工成本，实现“科技上山、职工下山”。

要强化党建赋能。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，抓实党建和党风廉政建设，建立学习教育问题整改闭环和成果巩固长效机制。关心关注青年职工思想动态，抓好技能培训和人才培养。

云南公司办公室、投资发展部、滇东新能源事业部、文山水电公司相关负责人参加调研座谈。