5月27日，云南公司召开2024年二季度发展建设推进会，会议传达贯彻集团公司2024年二季度工程建设推进会议精神，进一步分析研判当前发展建设面临的紧迫形势，盘点分析发展建设工作存在的问题、困难，对下一阶段重点工作进行再动员、再部署。

云南公司党委书记、董事长、总经理王继才出席会议并讲话，云南公司党委委员、副总经理李通盛主持会议并对下一阶段新能源项目发展建设工作进行部署。

会议要求，要进一步提高认识，增强发展建设工作的责任感、紧迫感，全力以赴争取建设指标，持续抢抓有效资源获取，严格落实“两不超、三个零、五严禁、八严格”要求，争创“四优工程”，确保完成“创新发展年”任务目标，为集团公司完成年度发展建设任务贡献云南力量。

会议强调，要强化有解思维，坚持问题导向，奋力追赶进度，确保1至4月的“欠账”在上半年全部追回。要直面挑战，思想解放上再大胆一些，工作方式上再灵活一些，项目转化上再用力一些，在解放思想中“破难题”。要顶格推动，一把手亲自抓、带头干，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，坚持亲自部署、亲自把关、亲自协调，在担当作为中“谋发展”。要对标对表，全力以赴争取建设指标，持续抢抓有效资源获取，加快在建项目向投产并网转化，在实干巧干中“开新局”。

会议期间，云南公司投资发展部、工程建设部、物资管理部、生产管理与环境保护部作工作要求，11家基层企业作交流发言。

云南公司工程建设专家组、各企业主要负责人、分管领导及相关业务人员参加会议。