3月1日，云南公司召开2024年采购与物资管理工作会议，进一步贯彻落实集团公司、云南公司2024年工作会议精神和集团公司2024年供应链管理工作会议要求，全面总结云南公司2023年采购与物资管理工作，分析研判采购与物资管理工作存在的问题以及面临的新形势，全面部署2024年采购与物资管理重点工作。

云南公司党委委员、副总经理李通盛出席会议并讲话，云南公司物资管理部主任赵红卫主持会议，并作工作报告。

李通盛要求，要深刻领会会议精神，严抓落实，充分发挥采购与物资管理工作积极作用；要进一步强化采购与物资精益化管理，为建设质效卓越的绿色能源区域公司提供有力支撑；要重点做好集团公司2024年供应链管理工作会议提出的五个“持续完善”，深刻把握“ 2024年具体任务指标”等要求的核心要义；要立足新起点，准确把握新机遇、新挑战，确保各项工作有力有序、高效精准推进。

李通盛强调，云南公司2024年工作会议分析了当前面临的机遇挑战和风险问题，制定了生产、经营、发展目标，提出了“1357”工作思路，指明了努力的方向，面对新形势、新任务、新目标，要准确把握本专业所处的现状，瞄准重点难点工作，进一步强化采购与物资精益化管理，高质量完成各项招标采购和物资保供任务，为建设质效卓越的绿色能源区域公司提供坚强保障。

会议期间，李通盛对采购与物资管理岗位人员进行集体廉政谈话，进一步提高大家对采购与物资管理廉政建设重要性的认识，增强廉洁从业意识，时刻敲响警钟，并对物资采购、工程建设“八个严禁”进行再学习、再强化，增强防腐拒腐能力，筑牢清正廉洁的思想根基，营造风清气正的良好工作氛围。

观音岩水电公司、李仙江水电公司、滇中新能源事业部就采购与物资管理工作进行经验交流和表态发言。

会议采用“现场+视频”形式，云南公司工程建设部、投资发展部、法务风控部、生产管理与环境保护部、科创与数智中心筹备组、集控中心相关人员，物资管理部全体人员，各基层企业领导及相关人员、成都物资公司代表参加会议。