2月23日，云南公司召开2024年市场营销工作会，会议全面总结2023年市场营销工作，深入分析研判当前营销形势，科学谋划2024年市场营销工作，统一思想，动员云南公司营销战线职工提高认识、坚定信心、理清思路、主动作为，确保高质量完成云南公司2024年市场营销各项任务目标。

云南公司党委书记、董事长、总经理王继才出席会议并作讲话，党委委员、总会计师魏珂作总结讲话。

王继才指出，云南省电力市场环境复杂严峻，公司营销系统要加强前瞻性研究、系统性谋划、战略性布局，以谋划“领先一步”推动发展“领跑一程”，让唐字号品牌勇立潮头。

为进一步做好全年市场营销工作，王继才要求，一要做到“尽责”，要知责于心、担责于身、履责于行，强化责任落实，知重负重、攻坚克难，层层压实责任，主动作为，把电量工作抢在前、抢在先，确保圆满完成全年发电任务目标；二要做到“谋变”，要正确识变、积极应变、主动求变，应对好现货市场改革“最先一公里”，借变化之势，推动传统售电高级化、新兴能源集群化、优势力量品牌化，做好营销工作破局突围；三要做好“研策”，要善于学习政策、运用政策、用好政策，找准政策制定和实施过程中的固有规律，提高政策应用的准确性和效益性，切实提升公司营销工作竞争力和价值创造能力；四要做到“聚势”，公司系统要整合资源、协同行动，着力发展新质生产力，推动研究完善现货智能交易平台，依托数智化转型，提升营销工作“含新量”，进一步增强营销工作新动能。

魏珂深入分析了当前云南公司面临的营销新形势，从应对电力现货、抢发增发电量、营销体系建设、生产经营协同、人才队伍培养、创建营销卓越文化以及营销廉洁自律六个方面对全年营销工作进行了细化部署。他强调，营销工作作为生产经营工作的龙头，对实现公司全年任务目标起着关键作用，营销系统要坚定信心、乘势而上，全力以赴完成年度目标任务，为云南公司创建质效卓越的绿色能源区域公司贡献营销力量。

会上，公司系统各单位、有关部门就当前云南公司营销工作存在的问题、困难、建议、需要协调事宜以及采取的增发电量措施进行深入交流和研讨。

云南公司市场营销部、财务部、生产管理与环境保护部、集控中心、营销公司、集中报价中心负责人，基层各单位市场营销分管领导，市场营销部门负责人及相关业务人员参加会议。