2月4日下午，云南公司党委书记、董事长、总经理王继才到滇东新能源事业部、文山水电公司调研，针对文山区域后续发展工作召开专题会议，并传达2月4日上午云南公司与文山州委、州政府座谈会议精神。

座谈会上，王继才听取滇东新能源事业部、文山水电公司相关负责人关于2023年工作完成情况以及今年重点工作的汇报。

王继才要求，一要提高认识，清单明责。要提高政治站位，划重点，列清单，集中精力抓管理、强建设、促发展，筹谋解决文山州能源自给能力与保供能力。把握发展窗口期，先立后破，抓住文山区域“第二个百万基地”继续发展壮大契机，端牢饭碗、稳住底盘。加强与地方政府合作、扩大成果、联动协同，强化“坐不住、慢不得、等不起”的发展意识，毫不犹豫、主动出击、不等不靠、提前布局，用创新发展的思路，为政府政研工作提供有效的前瞻性依据。加快锦屏西、马关风电扩容项目纳入云南省2024年第一批建设清单，联合文山州政府成立项目攻坚专班。加快建成云南省首个天然气发电示范项目。同时，要将建设绿色智能检修中心基地工作当作提升企业形象，提升公司凝聚力、向心力、归属感的大事要事来抓。提前谋划分布式光伏、分散式风电前期工作，抓住用林用地指标调整机遇，不折不扣完成文山州光伏项目建设。高标准完成工程项目闭环收尾工作。扎实做好风电“以大代小”升级改造前期工作。二要细化抓手，履职尽责。持续深化与文山州各级政府的战略合作，在良好的合作基础上继续发挥公司各项优势，以助力乡村振兴、建设科技小院等工作为抓手，扩大合作成果，践行央企担当、提升资源获取能力。要建立健全责任明晰、高效便捷、上下联动的职责体系，理清细化、分层优化各业务层级与地方各级政府沟通对接的履职措施，以“三进”工作突破重点项目落地，有效发挥“百万基地”规模优势。三要强化监管，严肃问责。强化“任务交办、落实问效”过程监管，摒弃“任务布置了，就算完成了”“工作干完了，就算交差了”的思想，杜绝“上热中温下冷”，统筹实施“每年提优一步”行动，强化提优理念、增强提优意识，将每件工作、每项任务做到极致，将追求卓越的新使命转化为打造文山州优先级企业的实际行动，着力打造效益型、效率型、服务型、创新型企业，加快打造卓越文化示范点、央企与地方合作的典范，切实增强职工自豪感、安全感、荣誉感，为云南公司加快建设质效卓越的绿色能源区域公司贡献力量。

云南公司办公室、投资发展部负责人，滇东新能源事业部、文山水电公司相关负责人参加座谈。