云南公司党委书记、董事长李志农出席会议并讲话。公司董事、总经理、党委副书记王继才作云南公司三季度经济运行工作报告。公司党委委员、总会计师魏珂传达集团公司2023年三季度经济运行分析会会议精神。公司领导初乐胜、李通盛参加会议。

前三季度，云南公司系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决贯彻集团公司“1264”发展战略部署和“三年促发展”任务安排，以建设质效“双优”一流清洁能源区域公司为愿景，以优化确定的“十四五”高质量发展目标为新目标，紧紧围绕“1126”工作思路和“工程建设年”任务部署，以深入开展主题教育为契机，扎实推进价值创造行动示范企业创建，全面启动并扎实推进改革深化提升行动，各方面工作取得显著成效。一是本质安全水平实现持续提升。二是发展建设攻坚的成效显著增强。三是提质增效行动的成果逐步扩大。四是改革深化提升行动的动力不断增强。五是风险防控的能力和水平持续提升。六是党建引领保障高质量发展的成效走深走实。

前三季度，通过云南公司全体干部员工的共同努力，公司系统的安全防线进一步筑牢，注重价值创造的导向更加鲜明，高效统筹加快发展的动能持续增强，改革创效的动力不断焕发，持续优化管理的质量效率明显改善，党建引领助推高质量发展的作用充分彰显。

李志农指出，四季度是决战决胜全年任务目标的关键阶段，是“一季管两年”的重要时期。云南公司既要巩固和发扬优势，又要查补劣势追赶差距，只有把决战决胜四季度的各项工作抓实抓好，才能实现全年目标的圆满收官，同时，要谋划好工作思路，明确工作目标，完善工作路径，制定工作措施，才能为“十四五”后两年工作的扎实起步和持续提升打下坚实基础。

李志农强调，四季度，云南公司系统一定要锚定各项既定目标，要一鼓作气打好利润攻坚战；要主动应变求变打好新能源提速增效攻坚战；要加快资本运营，打好亏损企业治理攻坚战；要强化对标管理，打好压降成本费用攻坚战；要围绕“一利五率”考核要求，打好资产质量提升攻坚战，确保年初确定的各项目标圆满完成，为公司加快建设质效“双优”的一流清洁能源区域公司奠定扎实基础。要确保本质安全型和数字智慧型企业创建见实效；要确保深化提质增效行动见实效；要确保新能源项目发展和建设投产攻坚见实效；要确保改革深化提升行动见实效；要确保精益化管理提升行动见实效；要确保党建融合品牌巩固工作见实效。

王继才重点就前三季度工作亮点、主要指标完成情况和主要指标对标情况进行了分析，并对四季度安全生产、经营目标和发展任务进行了安排部署。

王继才要求，四季度，各部门、各单位要紧盯全年工作任务目标不动摇，奋力攻坚，全力以赴完成集团公司下达的各项任务。要紧盯重点，保障安全稳定，确保全年八个不发生目标顺利实现。要千方百计，积极抢发电量，全力以赴，冲刺利润“摸高”目标。要高效统筹，全力以赴完成发展建设任务，争取为集团公司完成“登高望远、创新图强”新阶段的高质量发展目标作出更大贡献。

会议采用“现场+视频”形式，公司系统各单位、本部各部门负责人在主会场参加会议；各基层单位领导班子成员、中层干部在各分会场参加会议。