9月19日至20日，云南公司开展系统规划发展和项目前期专题培训会。公司董事、总经理、党委副书记王继才出席培训会并讲话。

王继才在讲话中指出，举办云南公司系统首次规划发展和项目前期专题培训，是为了进一步提升云南公司系统规划发展战线工作人员专业素养和能力，打造一支能战、善战的发展队伍，坚决打赢“十四五”后三年新能源提速增效和新产业拓展攻坚战，推动云南公司高质量发展取得新成效。

为加快云南公司实现“十四五”规划发展目标，王继才强调，一是能源技术不断进步，需快速提升专业素养。现代能源技术发展日新月异，发展队伍要时刻保持“本领恐慌”的危机感、“时我不待”的紧迫感、肩负“二次创业”的使命感，不断提升创新发展的能力、引领改革的能力、价值创造的能力，在专业领域成为领跑者、开拓者。二是政策环境不断变化，需要提升研判能力。随着项目开发相关政策的不断变化、不断收紧，开发的不断加大，对发展队伍的政策研究能力、解读能力、判断能力提出了更高的要求。要想抓住机遇，应对挑战，在竞争中育先机、于变局中突围，需要进一步加强准确识变、科学应变、主动求变的意识和能力。三是新型电力不断发展，需要提升发展眼光。要持续推动新型能源的发展，探索多能互补、源网荷储研究，打造集中式新能源、分布式光伏、新型储能项目。要以“聚”为核心任务，扩大资源储备池，夯实区域资源基地化发展新基础；以“扩”为基础底座，加快风电“以大代小”开发，打造高原风电新基地；以“储”为关键环节，提高支撑性，构建调节电源新格局；以“数”为重要手段，激发驱动力，发展综合能源与数字智慧新业态。

此次培训内容包括新能源项目资源分析及选址、电网规划及并网流程、土地林地政策研究、综合能源、储能及新型电力系统等内容，邀请国内一流新能源装备制造企业资深专家、电网公司和相关专业的专家进行授课。

来自云南公司系统13个基层单位的55人参加培训。