7月3日，云南公司召开调查研究交流研讨专题党委会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要指示批示精神和党中央关于主题教育、调查研究的工作部署，落实集团公司党组关于大兴调查研究的工作要求；总结前一阶段调查研究工作，深入交流调研经验，针对性地提出对策建议，积极推动调研成果转化，促进管理水平持续提升。

集团公司主题教育第二巡回指导组组长肖征、组员高亚琦到会指导，云南公司党委书记、董事长、主题教育领导小组组长李志农主持会议并作总结讲话，云南公司领导班子成员王继才、冉怒吟、李树军、初乐胜、李通盛出席会议并作交流发言。

会上，云南公司领导班子成员逐一对照主题教育总要求，按照大兴调查研究实施方案要求，围绕各自认领的课题，分别从项目发展、工程建设投产、提质增效、本质安全建设、“幸福大唐”建设和重点关键环节监督等重点难点任务推进、堵点於点破解等方面入手，交流分享前一阶段调查研究开展情况，既坚持问题导向，深入分析调研发现的问题的成因症结，又坚持目标导向，提出了有力有效破解对策和提升目标。

肖征对云南公司党委扎实开展主题教育、细致进行调查研究所取得的成绩表示充分认可，对云南公司班子成员聚焦当前面临的重点难点问题，设立8项课题真调研、调真研、察实情，出实招、求实效的务实做法提出表扬。同时指出，云南公司班子成员在会上的交流发言内容务实坦诚，问题分析透彻明了，整改措施具体有力，达到了碰撞思想、相互启发、汇聚合力、共同提升的良好效果。

就开展好下一阶段调查研究工作，肖征要求：

一是切实增强深化调查研究的政治自觉，持续用好调查研究这个传家宝。要瞄准“靶心”，突出运用党的创新理论分析解决问题，充分体现理论学习成果指导实践工作。要精准施策，结合实际工作有针对性地开展战略性调研、对策性调研、跟踪性调研、解剖式调研和督查式调研。要丰富方式方法，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出真正解决问题的新思路新办法。

二是扎实推进调研成果转化运用，做好“后半篇文章”。要强化成果意识，做好调研成果运用，使调研成果转化的过程成为强化理论武装的过程，使调研成果转化的过程成为有效解决改革发展问题的过程，使调研成果转化的过程成为推动高质量发展的过程。

三是要真抓实干、见行见效，持续推进主题教育取得实绩实效。要全面加强理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱，在持续性上下功夫。要把调查研究贯穿始终，在巩固调研成果上再提升、再完善，对前期调研发现的问题进行再梳理、再深化、再完善，推动调查研究取得实效。把推动发展贯穿始终。坚持把检视整改贯穿始终，一体推进检视整改、建章立制，不断提升公司管理水平和治理能力。

李志农在总结讲话中指出，自主题教育开展以来，云南公司党委深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述、重要指示批示精神，严格对标对表党中央关于大兴调查研究的总体要求、主要内容，按照集团公司党组的工作要求，把扎实抓好调查研究作为忠诚拥护“两个确立”、做到“两个维护”的实际行动，以高质量的调查研究有力推动重点难点问题、职工群众急难愁盼问题整改解决，不断提升政治能力、思维能力、实践能力，加快推动云南公司高质量发展。

结合集团公司第二巡回指导组提出的指导意见，李志农就推动调查研究走深走实、落地见效提出具体要求：

一是要进一步提高政治站位，充分凝聚调查研究成果运用的共识和力量。要准确把握党中央关于调查研究的部署要求，深刻领悟“调查研究”之道，坚持把调查研究同中心工作紧密结合，在持续巩固抓好前一阶段调研成果基础上，更加深入细致地推动深层级问题解决，努力破解生产经营、改革发展难题，推动公司高质量发展行稳致远。

二是要进一步强化责任担当，持续推进和巩固调研成果运用。要进一步增强履职本领，抓好调研成果的转化运用，在持续抓好调研问题清单的动态管理和问题整改成效巩固工作的同时，积极推动将前一阶段的调研成果转化为解放思想、查摆问题、改进工作的具体行动。运用好问题清单、责任清单、措施清单“三项清单”，把调研成果转化的过程作为强化理论武装、有效解决改革发展问题、推动高质量发展的过程。

三是要进一步健全长效机制，不断增强发现问题解决问题的能力。要以正在开展的价值创造提升行动为新起点，既要通过对标一流发现问题和差距，又要通过对标一流树立有解思维和系统思维，加大调查研究力度，坚持顶层设计与问计于民相结合，集思广益，推动问题早发现、早解决，努力形成调查研究的长效机制和良好习惯，更好适应改革发展的实际需要，更好落实集团公司党组的工作要求，更好满足干部职工的殷切期待，努力争创质效“双优”一流清洁能源区域公司。