6月17日至18日，云南公司党委书记、董事长李志农，董事、总经理、党委副书记王继才，党委委员、副总经理李通盛到滇东新能源事业部督战“6.30”目标投产任务并开展调查研究。

李志农一行先后深入舍得升压站、锦屏西二期63号、101号、108号风机等项目建设现场踏勘，详细了解项目工程建设进度、安全文明施工、规划发展等情况。听取了该事业部关于“6.30”目标工程建设情况、近期重点工作开展情况、存在的问题的详细汇报。云南公司工程建设专家组对督导“6.30”工作完成情况及成效进行了阐述，就有关问题现场办公，并对该事业部当前问题困难逐一提出针对性指导建议。

李志农对滇东新能源事业部“6.30”目标任务项目推进情况表示充分肯定。李志农要求，一要进一步统一思想、提高认识，笃定决心、坚定信心，组织精兵强将“三专”跟进，在保障施工安全、质量的情况下，倒排工期加快工程建设步伐，确保“应投尽投、确保多投、力争全投”和“6.30”目标任务务期必成，为助力云南公司建成集团公司“价值创造示范企业”贡献力量；二要创新发展，紧紧围绕“6.30”目标，抓住当前发展契机，保持奋进态势，积极抢抓资源、利用资源，采取创新思维超前规划，用“新思路”突破瓶颈和屏障，超前谋划系统性、长远性的多能互补平衡发展；三要提前策划主题教育，深入推动“党建引领+”与重大工程攻坚深度融合，充分发挥党员、党支部、党委“三个作用”，在工程建设的各个重要环节破题攻关，在依法合规的前提下确保项目有序推进；四要高度重视安全生产工作，坚持守牢安全生产底线，压实安全生产主体责任，进一步抓好“五个突出”整治，扎实开展“安全生产大排查大整治”专项行动，持续落实“大安全”保障措施。

王继才强调。一是充分调动各方资源，高质量、高投产、高提升推进工程建设，为圆满完成项目创“四优”工程建设目标奠定坚实基础；二是按照项目工期、目标任务要求，紧扣时间节点，积极主动作为，加强协调配合，强化攻坚克难，加大人力、物力投入力度，以热火朝天的工作态势推动项目建设发展提速增效。三是“稳”字 当头，“细”字为要，在工程建设、档案管理等方面实行精细化管理，同时建立完善人才培养激励机制，树牢纪检审计、法治风控底线思维，在保安全、保质量的前提下，持续稳定加快建设进度，确保“高原山地百万千瓦级新能源示范基地”早日建成、投产达效。

云南公司工程建设部、办公室负责人，滇东新能源事业部领导班子参加调查研究。