5月31日至6月2日，云南公司党委副书记、副总经理冉怒吟深入滇西新能源事业部本部、洱源及宾川运维中心分别就大理风电场“以大代小”项目推进情况及安全生产工作开展调查研究。

调研期间，冉怒吟主持召开风电“以大代小”推进会，听取了风机改造升级专题汇报并就项目推进各环节进行深入交流探讨。冉怒吟对该事业部“以大代小”项目推进成果给予高度认可。冉怒吟要求，要持续推进“以大代小”项目，扎实开展各项前期基础工作，加强与省发改委、能源局等各级政府部门的沟通汇报，力争项目早日落地取得突破。

在洱源运维中心，冉怒吟强调，一要树立大安全理念，坚守安全红线底线，压实责任落实，加强“四个体系”建设，严格“两票”执行、“三讲一落实”活动的开展，确保生产安全持续保持稳定；二要加强安全生产管理，高质量推进本质安全建设、应急管理建设、双防机制建设、风险控制评估建设、标准化建设等安全生产工作；三要围绕创建“国家级安全文化建设示范企业”制定规范化管理方案，大力推进安全文化建设；四要坚持控风险、降成本双向发力，抓好提质增效工作，抓好“无故障”风电场建设，最大限度的提高设备可靠性，努力完成生产指标。

在宾川运维中心，冉怒吟强调，一是要以解决现场生产实际问题为目标进一步做好智慧光伏电站建设，确保安全生产的同时实现效益提升，力争早日实现无人值守；二是加强基础管理和标准化建设，升华双重预防机制，持续深化“四个落实”，全力创建本质安全型企业；三是扎实开展培训工作，真正做到以考促学、学用结合，提升职工学习积极性和技能技术水平，培养更多光伏技术人才；四是强化企业文化建设，提升员工获得感、荣誉感，同时要将党建工作落实到基层，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以党建引领助力各项工作高质量完成。

云南公司投资发展部、生产管理与环境保护部，滇中新能源事业部相关人员，滇西新能源事业部相关负责人参加调查研究。