4月17日至18日，云南公司党委书记、董事长李志农到滇东新能源事业部调研。云南公司党委委员、副总经理李通盛参加调研。

李志农参加滇东新能源事业部工程建设调研座谈会，听取了该事业部主要领导关于工程建设推进情况、存在的困难及全年投产攻坚工作思路等情况的汇报，并就该事业部存在的问题困难逐一提出针对性指导建议。随后到该事业部锦屏西一期、二期风电项目建设现场踏勘，详细了解项目工程建设进度、安全文明施工等情况。

李志农对该事业部当前取得的进展及精神面貌给予肯定，并对下阶段工程建设工作提出要求，一要提高政治站位，要把贯彻落实邹磊董事长会见文山州委书记陈明讲话精神作为当前工作的重中之重，及时全面、系统分解任务清单，到人、到岗、到责制定措施，结合事业部基建实际确保“应投尽投、确保多投、力争全投”任务落实到位、执行到位。二要积极掌握项目建设核心主动权，积极推进县州省资源协调、参建单位攻坚力量协调“两个介入”，充分发挥监理力量，快速搭建业主与项目参建单位责任、利益共同体，多方联动营造良好基建环境。三要在确保安全基建的前提下，争分夺秒抓工期、全力以赴保进度，及时跟进制定“保工期”专项措施、迅速进入“保工期”工作节奏，一体协同策划智慧基建、科技创新、“四优工程”成果转化。四要高标准、严要求优化设备排产及供货效率，确保设备合同签订、生产、运输、安装、验收联动协管、无缝衔接。五要以“产业落地”为核心，宏观规划、超前谋划文山州“风光气水储”多能互补能源体系建设，做好做实资源、资金、设备联乘调度，同时狠抓投资计划刚性执行，依托项目尽早全投倒逼“保电价”措施落实。六要前移管控关口、加强队伍建设，加大历史遗留问题整改、重大风险防范遏止力度，确保人才队伍在“高原山地百万千瓦级新能源示范基地”建设推进中迅速适应发展形势、迅速提升本领能力，做到“建成一个项目、培养一批人才”，提振“基建铁军”高质量发展精气神。

云南公司办公室、财务部、工程建设部、物资管理部负责人，滇东新能源事业部领导班子成员参加调研。