3月10日至11日，云南公司党委书记、董事长李志农，董事、总经理、党委副书记王继才，党委委员、总会计师穆廷懿，党委委员、副总经理李通盛到滇东新能源事业部调研慰问并参加该事业部植树节主题党团活动。

3月10日，李志农一行对滇东新能源事业部工程建设一线职工送上暖心慰问，随后参加该事业部工程建设促进会。会议听取了该事业部主要领导关于工程建设情况、近期重点工作开展情况、存在的问题的详细汇报，云南公司工程建设专家组对督导工作情况及成效进行了阐述，随后云南公司领导、参会部门就有关问题现场办公，并对该事业部当前问题困难逐一提出针对性指导建议。

李志农对该事业部当前项目推进情况表示肯定，对工程建设专家组进场后所取得的成绩表示感谢。李志农对下一步工程建设工作提出要求，一要深入推动“党建引领+”与重大工程攻坚深度融合，充分发挥党员、党支部、党委“三个作用”，依托工程建设专项宣传方案制定实施，做好做实重点工程劳动竞赛精神总结、先进事迹提炼，对内凝聚干部职工精气神、对外塑造良好舆论环境；二要抓牢“工程建设”龙头，明确目标、理清思路、找对路径，组建专班专人专项提前制定应对措施、提前化解内外部矛盾堵点，依法合规、高效落实要件审批，加强电网协调、大件运输等各类要素保障，推动项目早建成早投产；三要牢树风险防范意识，坚决打赢打好提质增效持久战、发展赋能提升战、安全生产持稳战，做实工程建设档案管理、生产准备、人员安全等各项工作，全面推进智慧电场、无人值守电厂和智慧基建建设；四要在保安全、强质量、控造价的前提下，加强与地方政府部门、关联单位、行业内外优质企业及上级公司的沟通协调，充分发挥业主对施工单位的联合聚力及监督促效作用，提前落实电价、政策、线路等资源保障，多方协动保工期，确保工程建设年度目标务期必成。

王继才强调，一要明责担当，抓好光伏、燃气发电规划发展“两个必须”，尽快尽早落实要素条件；二要传责配合，拿出“创业”心态，精准落实与地方政府、施工单位、设备厂家、电网等沟通协调、环节衔接，尽快攻克大件运输等难题，确保升压站建设、送出线路、设备运输安装等投产前置环节高度配合、高效畅通；三要督责严格，严守安全基建红线，把牢工程建设质量关口、造价管控，高度重视浇筑、风机基础等重点工序、重点部位安全管理，协调参建单位加强资源投入，增强工程建设干部员工应对攻坚任务的抗压能力，切实保障职工身心健康，为安全稳定建成优质工程筑牢坚实基础。

随后穆廷懿对该事业部项目资金筹措、管理、使用等工作提出了针对性指导建议，李通盛对该事业部下一步工程建设推进情况做了再安排、再部署。

3月11日，李志农、李通盛一行到锦屏西项目一二期基建现场、大龙山升压站实地踏勘，随后参与该事业部“团聚正能量、共植青年林”主题党团活动，共种下30余棵“希望树”，为该事业部建设“高原山地百万千瓦级新能源示范基地”增添绿色发展的殷切期盼。

云南公司财务部、工程建设部、党建工作部、物资管理部、办公室相关负责人参加调研。