3月1日，云南公司董事、总经理、党委副书记王继才到李仙江水电公司调研。
调研会上，王继才听取了该公司负责人关于安全生产、经营发展、提质增效、改革创效和党的建设等重点工作的汇报，并对李仙江水电公司2022年实现经营利润“出零米”的良好成绩予以肯定。
王继才强调，一是全国两会召开在即，李仙江水电公司全体党员干部职工应提高政治站位，落实保电各阶段的工作要求，扎实做好保全国两会期间的各项工作，确保两会保电万无一失。二是加大设备治理、对发电设备重要组件进行分析对标行业同类设备，排除设备同类事故提高设备稳定性。三是优化调度，积极做好李仙江流域梯级调度，确保发电最大效益，杜绝弃水。四是加强银企合作，强化资金保障，持续压降财务费用。五是积极对接营销公司，沟通发改委、能源局提升综合电价水平和“碳”交易量。六是加强基地谋划，争取更多优质项目，增量发展，实现李仙江水电公司成为“综合电源”的发电企业。七是加强人才培养，形成“引进来，走出去”人才循环体系，为云南公司、集团公司输送更多人才。八是聚焦中心工作，以“时间过半、任务过半”的紧迫感，为完成一季度经营目标任务而努力奋斗。
云南公司办公室、投资发展部相关负责人参加调研。
