2月6日，云南公司党委书记、董事长李志农到滇东新能源事业部调研，云南公司董事、总经理、党委副书记王继才，党委委员、副总经理李通盛参加调研。

李志农一行先后到锦屏西一期、二期风电项目建设现场踏勘，详细了解项目工程建设进度、安全文明施工、规划发展等情况，随后召开座谈会，听取了该事业部负责人关于工程建设推进情况、存在的困难及全年投产攻坚工作思路等情况的汇报。

李志农对该事业部当前取得的成绩及攻坚克难、奋发昂扬的精神面貌给予肯定，并对下阶段工作提出要求：一要严格贯彻落实“工程建设年”各项部署要求，统筹推进实现云南公司2023年上半年劳动竞赛各项任务目标，系统作战、直面矛盾，全员发力、提振信心，以迎战姿态落实资源落地及投产各项工作。二要客观认识当前发展工作新形势，充分利用云南省“重点工程”等各项利好政策，开拓思路、抢抓机遇，以“产业落地”为核心，依据“三专”要求，及时制定工作方案、成立工作专班、研究解决措施，加强政企沟通、增进合作共识，多方联动营造良好发展环境。三要高度重视施工组织，高标准、严要求推进“高原山地百万千瓦级示范能源基地”建设，加速推进项目建设，动态管控工程网络进度，关键环节要有预备方案，超前谋划智慧基建、加强工程档案管理，确保前期、核准、工程基建环环相扣、一体推进。四要加强合规建设，尽力而为、量力而行、巧干不蛮干，确保项目建设中林业、水土、征地等各项工作依法合规。五要高度重视安全生产工作，压实安全生产主体责任，进一步抓好“五个突出”整治，扎实开展“安全生产大排查大整治”专项行动，持续落实“大安全”保障措施。六要深化“三提两降一治”，切实提高设备可利用率，强化财务管控、加强成本管控、控制财务风险，紧跟政策要效益，聚焦聚力持续提升企业精细化管理经营质效。七要持续推进党建、人才队伍与中心工作双融合、双促进，在党工团组织联动中落实“党建引领+”攻坚项目，做好“改革”后半篇文章，“走出去+请进来”强化经验交流、促进培训提升，助力云南公司顺利实现“两千”目标、圆满完成全年既定任务。

云南公司办公室负责人，滇东新能源事业部全体领导班子成员参加调研。