2月3日，云南公司召开2023年市场营销工作会议。会议深入贯彻集团公司2023年工作会议精神，落实集团公司经营管理工作会和云南公司2023年工作会议要求，全面总结2022年市场营销工作，动员部署2023年市场营销工作任务。

云南公司董事、总经理、党委副书记王继才出席会议并讲话，党委委员、总会计师穆廷懿主持会议并作总结讲话。

王继才充分肯定了2022年云南公司营销工作取得的优秀成绩。他指出，营销战线的全体干部职工，同心协力、勇于担当、真抓实干、攻坚克难，坚决落实云南公司保份额、争价格、优策略、促增收、减考核等各项工作部署，成功克服了复杂严峻的市场形势和极端天气影响，实现了量价齐升，有力助推了云南公司经营效益实现新飞跃，为公司顺利完成“翻三番”目标作出了突出贡献。

王继才强调，2023年是集团公司“三年促发展”的关键之年，是云南公司推进实现“十四五”末“两个一千”目标的关键之年，高质量开展市场营销工作对实现公司任务目标将发挥关键作用。公司系统营销战线的领导、干部、职工要统一思想，坚定必胜信心，全力提升整体电价水平。要坚守效益第一，深入分析市场形势，细化措施，努力提升度电效益。要坚定营销目标，推动能源营销公司转型升级，实现对外营销收益翻番，加强碳市场研究分析，确保碳资产保值增值。要积极应对改革，提前谋划、提前部署，力争把现货交易打造成新的效益增长点。要狠抓队伍建设，持续现货、中长期、碳资产等业务培训，培育一批行业专家。要强化品牌提升，加大对外协调沟通力度，探索联动协作机制，互利共赢，提升市场影响力。要推进数字化转型升级，着力打造智慧营销，助力提升核心竞争力。要加强风险防范，建立监督约束机制和定期风险排查机制，提升依法合规意识。要多措并举，深化提质增效，全力以赴为云南公司创建质效“双优”的一流区域公司贡献营销力量。

穆廷懿在总结讲话中强调，系统各单位、相关部门要紧扣今年经营工作目标，以更加振奋的精神、更加有力的措施、更加踏实的作风，勇挑重担、笃行实干，迅速落实2023年营销工作部署。各单位要结合具体实际，对各项营销工作进行再细化、再分解，制定切实可行的工作措施，快速行动，抢时间、早起步，深挖营销增效潜力，在推动营销高质量发展上展现新作为、取得新成效，为云南公司持续巩固生产经营向好态势作出积极贡献。

会上，云南公司市场营销部作了2022年云南公司市场营销工作报告，营销公司通报了8项市场营销专项工作开展情况。

会议以现场和视频相结合的形式召开。云南公司市场营销部、生产管理与环境保护部、财务部及集控中心负责人，各基层单位主要负责人、市场营销分管领导及相关部门负责人和相关工作人员分别在主会场、分会场参加会议。