1月15日，云南公司召开2023年工作会议暨四届一次职工代表大会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，落实集团公司2023年工作会议要求，把公司系统全体干部员工的思想行动凝聚到党的二十大和中央经济工作会议作出的重要决策部署上来，统一到集团公司奋力建设“中国最好、世界一流”能源供应商的战略目标上来，团结到公司加速创建质效“双优”的一流区域公司的艰巨任务上来，系统总结公司“十四五”前两年工作成绩，深入研判分析当前面临的新形势、新任务和新要求，聚焦绿色低碳高质量发展这个首要任务，守正创新、自信自强、科学务实地部署2023 年各项工作，努力推动公司实现高质量发展。

云南公司党委书记、董事长李志农出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记王继才传达集团公司2023年工作会议精神并作总结讲话，公司党委副书记、副总经理冉怒吟传达上级单位安全生产电视电话会议精神，公司党委委员、总会计师穆廷懿总结云南公司2022年劳动竞赛工作，部署2023年上半年劳动竞赛安排。公司领导李树军、初乐胜、李通盛出席会议。

李志农作题为《全面贯彻落实党的二十大精神 为加速创建质效“双优”的一流区域公司团结奋斗》工作报告。李志农指出，实干凝结硕果，拼搏赢得未来，“十四五”前两年的艰辛付出值得肯定，取得的成绩更是有目共睹。

两年来，最坚实的基础，就是加强党的建设，干事创业的精气神进一步提振；最突出的进步，就是加快资源获取，不断提升资产质量；最扎实的举措，就是全力推进三年“创一流”行动，安全生产形势持续向好；最显著的成绩，就是抓实提质增效，经营业绩再创新辉煌；最积极的变化，就是主动自我加压，大胆改革创新，改革三年行动高质量圆满收官；最执着的坚持，就是坚定不移推进依法治企，历史遗留问题整改和风险防范化解取得新成效。

回顾这两年来的各项工作，李志农指出，科学谋划才能开辟发展新局；真抓实干才能创造优异业绩；敢为人先才能夺得发展先机；深化改革才能破解难题；以人为本才能汇聚发展动力。

李志农强调，2023年是全面学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司“三年促发展”的关键之年，更是云南公司推进实现“十四五”末期“两个一千”目标承上启下的重要之年。2023年为云南公司“工程建设年”，提出“1126”工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，全面落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，按照集团公司“三年促发展”战略安排，围绕集团公司2023 年工作会提出的集中打好“四大攻坚战”，系统推进“六大工程”的任务部署，坚持“一个引领”，抓住“一条主线”，守正创新、勇毅前行，奋力实现“三个一百万”和“第四个翻番”两大目标，全力抓好“六项重点任务”，为实现“十四五”末期“两个一千”目标接续奋斗，矢志成为集团公司系统质效“双优”的一流区域公司，为集团公司加快建设“中国最好、世界一流”能源供应商作出更大贡献。

李志农要求，2023年要全力抓好“六项重点任务”。全力抓好党建融合品牌巩固，更好发挥党建对高质量发展的引领保障作用；全力抓好深化提质增效行动，持续巩固生产经营向好态势；全力抓好本质安全型和数字智慧型企业建设，确保安全生产形势持续向好，数字化转型质量效率实现双提升；全力抓好新能源项目建设投产攻坚，坚决打赢工程建成投产背水一战；全力抓好改革成效巩固提升，不断激发企业内生动力和发展活力；全力抓好精益化管理，确保重点领域风险防范化解取得实效，不断提升管控能力与水平。

王继才在总结讲话中指出，此次会议深入贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神和集团公司2023 年工作会议精神，总结成绩，分析形势，谋划“十四五”后三年发展工作，对2023年工作思路、任务目标和重点工作作出安排部署，是一次统一思想、凝聚共识的大会，是一次继往开来、落实举措的大会，对于团结带领系统广大干部员工，以更加奋发有为的精神状态，奋力实现全年目标任务，加快推动高质量发展，具有重大意义。

为确保2023年奋斗目标的实现，王继才强调，一是要全力抓好本质安全型企业创建。要以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，统筹发展和安全，落实安全监督责任，严厉打击违章作业，持续深化安全生产标准化建设、双重预防机制建设、安全文化建设，提升本质安全水平。二是全力推进新能源项目提质增效。要针对生产管理和设备治理存在的短板问题，针对利用小时对标差距，针对气候环境对设备、线路稳定性运行的影响，持续做好课题研究和问题攻坚，推进设备提质增效再上新台阶，全力以赴超额完成全年发电量目标。三是要全力抓好质效“双优”企业建设。要紧紧围绕云南公司全年利润目标，坚持以市场为导向，以效益为中心，坚决执行“稳枯期价、提汛期价”的营销策略，主动应对2023 年云南电力市场新变革，确保营销电量、电价涨幅实现预期。四是要全力推进新能源项目投资发展。要与时俱进、认清形势，用五年后甚至十年、二十年后的眼光谋划发展，坚持尽力而为、量力而行，坚持统筹谋划、梯次推进、重点突击，聚焦重点区域、重点项目，灵活调整策略，打好资源获取的“阵地战”和“游击战”。五是要全力推进工程项目向投产转化。今年是云南公司“工程建设年”，要紧紧盯住2023年投产目标，拿出背水一战的决心和勇气，千方百计、全力以赴、不辱使命，确保全年投产任务的完成。

会上，对公司2022年度先进单位、先进工作者进行了表彰。

基层企业代表与公司签订了《2023年度经营业绩目标考核责任书》。

云南公司投资发展部、工程建设部、财务部、市场营销部，观音岩水电公司、李仙江水电公司、滇东新能源事业部、新景水电公司作交流发言。