9月24日，大唐云南发电有限公司召开月度现货复盘分析会议，总结分析近期交易情况，并就营销战线全力冲刺“百日攻坚”行动目标进行部署。云南公司董事、总经理、党委副书记王昭力出席会议。

会议强调，要以“营销”为龙头，可靠性发电为基础，生产经营协同，将深度复盘分析作为提高市场交易能力、优化经营管理的“磨刀石”与“指南针”。要坚持问题导向，勇于刀刃向内，深入剖析盈亏根源，通过纵向对比与横向对标，精准查找差距不足，持续优化交易策略，确保将复盘成果切实转化为经营效益。

会议强调，要强化市场研判，深挖现货增效潜力。要及时调整策略，有效规避市场风险。要夯实管理基础，系统构建报价策略库。要深化协同联动，树立全员营销理念。要强化数智赋能，加快支撑平台建设。

会议要求，云南公司系统全体营销人员要切实增强责任感和紧迫感，以复盘促提升，以攻坚促增效，将云南公司各项部署不折不扣执行到位，全力推动现货交易管理水平与经营效益再上新台阶，为完成全年任务目标贡献力量。

云南公司市场营销部、生产环保部、集控中心、交易运营中心负责人及基层企业有关人员参加会议。