12月26日，大唐云南发电有限公司召开基层企业负责人座谈会，全面分析研判2026年经营形势，针对各基层企业存在困难提出解决方案，部署2026年经营攻坚重点任务。云南公司董事、总经理、党委副书记王昭力主持会议。
会议指出，2026年云南电力市场形势极其严峻，公司经营将全面承压，这将是全面考验公司系统全体干部职工的一场硬仗。公司系统必须坚持以营销为龙头，秉承全员营销理念，凝心聚力攻难题，心无旁骛抓落实，强化激励拿措施，不断激发全体员工昂扬奋进的力量。
会议强调，各基层企业负责人，要切实担负起主体责任，层层压实责任链条，抓好存量提质、增量增利和减量见效，苦练内功夯实安全基础抓好设备治理，推动人力资源结构优化配置，加强与调度机构沟通协调，强化经营业务全过程成本管控，加速推动新增项目尽快开工、尽早投产，改善公司电量结构和综合电价水平，增强企业抗风险能力。
会议号召，2026年将是公司破釜沉舟、背水一战的一年，公司系统要落实中央经济工作会议提出的“五个必须”要求，深挖资产潜能，明确考核和激励双到位，提高投资质效和突出队伍能力提升，以苦练内功来应对市场挑战，从现在开始义无反顾投入到2026年度攻坚任务中去，为公司全面完成2026年经营任务作出更大贡献。
云南公司相关部门、各基层企业主要负责人参加会议。
