1月14日至15日，中国大唐集团有限公司召开2026年工作会议，为大唐云南发电有限公司“十五五”高质量发展锚定了方向、提供了指南。为切实抓好集团公司工作会议精神的学习贯彻落实，云南公司迅速行动，按讲话原文自学，结合分工思考；党委集中学习，结合思考研讨；班子成员牵头，中层系统研讨；工作会议部署，明确任务措施，四个步骤组织宣贯学习，并形成一套全年管住“抓落实”的办法，确保集团战略意图有效传导、落地见效。

精心组织部署，分层分类宣贯学习

班子带头自学，深研细悟谋全局。1月15日，云南公司第一时间将集团公司工作会议精神印发至班子成员及本部各部门主任，组织开展为期两天的原文自学与专题思考。班子成员紧扣分工，深刻领会集团公司“十五五”工作思路及“七个明显提升”“五个必须坚持”的核心要求，系统研学“五个转变”“六种能力”部署安排，聚焦市场营销、生产协同、成本管控等关键领域，深入梳理分管工作中的堵点难点问题，形成专题思考提纲，明确分管领域贯彻落实的初步方向与重点举措。

党委集中研讨，凝聚战略共识。1月19日，公司党委召开集中学习研讨会议。班子成员结合自学思考逐一发言，围绕新能源发展、市场竞争、资产质量、队伍建设等维度，深入分析云南公司的优势短板。会议将集团 “管理提升年”要求与公司“三大整改任务”“六大行动”“五大攻坚战”深度融合，明确以问题整改倒逼管理提升、以专项行动支撑战略落地的工作路径。

系统分组研讨，细化落实举措。1月20日，公司组织开展中层干部专题研讨。由班子成员牵头，外部董事参加，本部部门主任及基层单位主要负责人按工程、经营、管理、生产、发展5个专题开展研讨。各小组紧扣集团公司2026年工作会议精神，围绕“管理提升年”工作部署，结合云南公司“3510”发展战略和“1365”工作思路，深入研讨具体落实举措，形成一批针对性强、可操作的思路办法。

深化学习成效，健全闭环“抓落实”机制

云南公司结合集团公司工作会议精准优化“3510”发展战略和“1365”工作思路，确保发展方向与集团同频共振、发展举措贴合区域实际。同时，以系统化思维和闭环化管理全力推动各项决策部署落地见效，构建“目标精准、任务清晰、执行有力、反馈及时”的抓落实体系。以SMART原则为抓手，对集团部署和云南公司目标进行再聚焦、再细化，确保目标更具体、可衡量、可实现、方向一致、时限明确。以6W2H方法为路径，对目标进行系统拆解，把任务内容、责任主体、时间节点、资源配置等要素逐一压实，使计划真正可执行、可追踪、可考核。以时间管理四象限为手段，对任务进行科学排序，集中力量抓重点、攻难点，确保资源向关键领域和重要事项聚焦。以PDCA循环为机制，严格过程管控，按计划推进、在过程中检查、对偏差及时纠偏、对经验及时固化，形成持续改进的良性闭环。