10月26日，大唐云南发电有限公司召开专题总经理办公会，研究推进“驭风沐光”管理提升专项行动。云南公司领导班子成员，本部各部门、直属机构负责人，以及在昆企业主要负责人参加会议。

会议传达了集团公司主要领导在三季度经济运行分析会上的讲话，并围绕在云南公司的调研要求，“驭风沐光”管理提升专项行动经营、生产、工程质量和物资保障、投资发展、考评、监督六个小组组长、副组长对方案进行阶段盘点和深入研讨，逐组分析研讨存在的重点问题和下阶段工作安排，最后由“驭风沐光”管理提升专项行动领导小组组长对“驭风沐光”行动下阶段工作进行部署。

会议指出，当前公司五级对标、代号行动、网格化管理、领导包保、特色考评体系等管理工具箱正在逐步健全完善，要以“驭风沐光”行动和公司特色“治水”行动推动企业管理提升，把粗放式、被动式、救火式的管理，转向更精细、更主动、更高效的管理，抓好存量提质和增量增效。公司系统要形成“班子齐抓、部门共管、全员行动”态势，全面构建“本部统筹监督指导帮扶、数据支撑产销协同、事业部主责穿透、场站一线落实”上下同心、同向同行的责任体系，把专项行动各项工作扎实抓好，让管控工具箱真正发挥作用，解决当前发展、基建、生产、运营各环节难题，并最终将成果体现在经营利润、发展质量、安全能力、队伍水平等主要指标上。

会议强调，要以营销为龙头，吃透云南市场政策，研判市场供需形势，研究最优策略组合，争取效益最大化；要紧盯设备可靠性提升，“一事一策、一厂一策”解决好设备隐患，并深度参与前期工作，从源头上控制设备隐患；要落实“基因工程”上半篇“一区域一论证、一项目一策略、一要素一控制”要求，抓好项目全周期、全过程管控，从源头打造可持续盈利的优良基因；要落实“基因工程”下半篇“一项目一策略、一单项一控制”的要求，抓实施工质量、进度、造价、安全管控，提升物资管理标准化水平，增强项目全生命周期市场竞争力；要实现监督体系化运作，敢于较真碰硬，保障行动过程中的工作纪律和工作作风；要聚焦“驭风沐光”行动和“治水”行动完善“三对三精”考核体系，以精准考核倒逼责任落地、推动重点任务提质见效。