2月1日，大唐云南发电有限公司董事、总经理、党委副书记王昭力深入滇中新能源事业部巨龙梁风电场扩建项目、高本山风电场宣贯集团公司、云南公司2026年工作会精神并调研。

调研期间，王昭力一行走进中控室、职工办公室等区域，详细了解巨龙梁扩建项目进展与高本山风电场安全生产、经营管理等工作，与一线职工面对面交流，关切询问职工在高寒、高海拔、偏远地区的工作与生活情况，传递组织关怀。

在随后召开的座谈会上，王昭力认真听取汇报和发言，对滇中新能源事业部成立以来取得的成绩表示肯定。王昭力结合民主生活会有关要求，围绕班子建设、作风提升、发展实效等方面，与干部职工深入交流，听取关于公司发展、管理改进、职工关怀等方面的真实意见与建议。

王昭力强调，要牢固树立问题、目标、结果“三大导向”。坚持问题导向，见微知著、精准施策，着力破解影响项目投产的关键制约，统筹协调工程建设各环节，形成攻坚合力；坚持目标导向，自我加压、追求卓越，以高目标牵引高质量发展；坚持结果导向，注重实际成效，加强总结反思，持续改进提升，以结果论英雄。要践行正确政绩观与评价观。必须先明确“我们是谁？”“为谁工作？”两个关键问题，才能落到“怎么工作”上，要把职工幸福和成长放在心头，以实干担当凝聚人心、带好队伍；评价工作要兼顾主观努力与客观结果，营造尊重规律、实事求是、奋发有为的政治生态。要发挥“关键少数”带头作用。领导班子特别是主要负责同志要以身作则、靠前指挥，加强调研指导，杜绝“甩手”作风；要鼓励担当、支持作为，加强跨部门协同，构建上下联动、整体作战的工作格局，切实避免职工“既辛苦又心苦”。要筑牢廉洁与安全防线。要严格规范工程建设人、财、物关键环节管理，守住廉洁底线；要扎实做好岁末年初安全生产，规范作业流程，完善应急预案，坚决防范各类风险。

此次调研紧扣民主生活会主题，坚持开门纳谏、深入一线，为云南公司党委接下来查摆问题、开展批评、整改落实奠定了扎实基础，也将推动集团公司、云南公司2026年工作会议精神在基层落地生根。

云南公司人力资源部、工程管理部、供应链管理部、生产环保部负责人，滇中新能源事业部负责人参加调研。