2月6日至7日，大唐云南发电有限公司主要领导到宣威水电公司开展亏损企业治理攻坚调研。
调研期间，调研组深入该公司生产一线，实地察看设备运行状态，详细了解安全生产、机组运行、水库调度、检修进展及经营管理等方面情况；认真听取该公司工作汇报，并与干部职工座谈交流。调研组对该公司在能源保供、安全生产、经营绩效等方面取得的扎实成效给予充分肯定，指出该公司整体呈现“企业管理明显提升、生产经营明显改善、队伍状态明显向好”的积极态势。宣威水电公司要精准对照亏损企业治理“管理挖潜、改革赋能、发展突围、资本运作”四条路径，综合施策，聚焦该公司“三大攻坚战”奋力突围。
调研组要求，要保持好的作风，持续推进精细化管理。要注重管理经验的总结，将精细化管理理念渗透到公司生产经营的各个方面，形成常态化、长效化的管理机制，力争早日实现经营利润“出零米”。要保持好的状态，持续推进精益化经营。聚焦发电量核心指标，紧盯市场变化和政策导向，优化发电计划编排，充分用好“每一滴水”，提高水能利用率和发电负荷率。深化预算管理，将经营目标层层分解，落实到岗，责任到人，形成全员参与、齐抓共管的经营格局。要保持好的劲头，持续推进高质量发展。结合现有项目、区域特点，因地施策、开拓思路，深挖区域内新能源项目，主动对接地方政府能源规划，探索创新模式，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。要保持好的生态，持续推进高质量党建。坚持加强党的建设，创新实施“党建引领+”项目，将党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建保障公司高质量发展。要重视企业文化，着力营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的良好生态。
云南公司办公室、财务部负责人参加调研。
