2月10日，大唐云南发电有限公司召开2026年工程建设及供应链管理工作会议。会议深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团公司、云南公司2026年工作会议部署，按照集团公司基建工作会议、供应链工作会议明确的新思路、部署的新任务、提出的新要求，总结云南公司“十四五”工程建设和供应链管理工作，找准问题、制定对策，全面系统地安排“十五五”和2026年工程建设和供应链管理专业的重点工作，为云南公司“提质降造年”各项任务顺利完成和“3510”战略目标的顺利实现打好基础。

云南公司主要领导出席会议并讲话，公司分管领导传达集团公司2026年基建及供应链管理工作会议精神。

会议指出，“十四五”工作成绩值得肯定，云南公司工程建设聚焦“两不超、三个零”“五严禁、八严格”工程建设管理要求，发扬“解放思想、坚定信心、攻坚克难、务期必成”的作战精神，组织开展工程建设“大会战”“百日攻坚”，超额完成各年度集团公司建设考核任务。供应链管理时刻遵循“公开、公平、公正”基本原则，牢记“规范、质量、效益、效率”供应链管理理念，顶住新能源项目大批量、快周期的开发建设压力，稳妥接住集团采购管理权限的不断下放，迅速适应集团采购与物资管理机制体制改革，依法合规高效完成各项招标采购和物资保供任务。

会议要求，“十五五”开局启新程，工程建设和供应链管理要锚定“3510”发展战略目标，以“1365”工作思路为引领，以打造“基因工程”为抓手，落实“提质降造年”工作部署，狠抓招标采购与工程建设廉洁管理，组织开展工程建设提升行动，坚决打赢风机“以大代小”攻坚战，全力提升工程建设管控水平，务必做到供应链管理“七个严格”，确保项目应开尽开、能投早投，严管工程质量，严控工程造价，提高建设项目市场竞争力，为公司高质量发展筑牢工程建设和供应链管理基础，在“十五五”新征程上书写更加精彩的答卷。

会上，工程建设部、供应链管理部负责人分别作工作报告；新景水电公司、德宏分公司作经验交流，观音岩水电公司、李仙江水电公司、滇东新能源事业部、滇中新能源事业部、滇西新能源事业部、德宏分公司进行表态发言；表彰了云南公司2025年度工程建设、供应链管理先进单位、先进集体和先进个人。

云南公司投资发展部、财务部、市场营销部、安全监督部、生产环保部、工程建设部、供应链管理部相关人员；公司所属及所管理11家基层单位相关人员参加会议。