3月21日，大唐云南发电有限公司主要领导、分管领导赴滇西新能源事业部调研，围绕风机“以大代小”壹号工程项目攻坚、扭亏治理、发展提质增效“三大重点任务”，现场把脉问诊、对症开方。

座谈会上，调研组认真听取该事业部工作汇报，对该事业部新一届领导班子成立以来各项工作打开新局面、取得新进展、展现新气象予以充分肯定。

调研组强调，要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的强大真理力量和实践伟力，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，校准工作方向，确保党的创新理论在各项工作中不折不扣贯彻到位、落地生根。要抓实树立和践行正确政绩观学习教育，丰富学习形式、创新现场载体，把学、查、改有机衔接、一体推进，以实际工作成绩检验干部政绩、评判干部担当，引导全体干部职工树立和践行正确政绩观，以实干实绩推动公司高质量发展。要始终把安全作为不可逾越的底线红线，秉持“时时放心不下”的责任感，全程保持高度警觉，落实集团公司安全生产“四项刚性要求”和云南公司安全生产“七项硬措施”，以最严标准、最实举措筑牢安全生产防线。要纵深推进党风廉政建设，始终把纪律和规矩挺在前面，健全廉政风险防控体系，强化重点领域、关键环节监督执纪，持续净化政治生态。

对于风机“以大代小”攻坚项目，调研组要求，风机“以大代小”项目作为云南公司“壹号工程”，要“集中力量办大事”，公司系统必须上下贯通、一心为公，“一盘棋”统筹、一体化推进“以大代小”项目。要“上下齐心办正事”，全力营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的良好生态，心往一处想、劲往一处使。要“千方百计解难事”，紧盯环评、林地手续、运输、交叉资产处置等关键环节，做到看清楚、想明白、研究透，人人出主意、个个敢担当，全力以赴攻坚克难。要“背水一战办成事”，要坚定决心、压实责任，合公司系统之力坚决打赢这场无退路之战。要“团结奋斗办好事”，以“基因工程”思维持续优化项目全流程管理，高质量完成云南省内首个“以大代小”项目，形成可复制、可推广的示范经验。

对于扭亏治理工作，调研组要求，要坚持系统思维，统筹谋划、综合施策，把扭亏治理与生产经营、改革发展、安全稳定一体部署、一体推进。要先易后难，从见效快、易突破的环节入手，由表及里、由浅入深，化解深层次矛盾问题。要分步实施，明确阶段目标、细化任务清单、压实时间节点，一步一个脚印推动各项工作落地见效。要合力推进，强化政企协同、上下联动、内部协同，凝聚强大合力。要坚持守住底线，确保在风险可控、平稳有序前提下，实现提质增效、扭亏脱困。

对于发展建设工作，调研组要求，要坚持“资源为王”，以资源抢占先机、以资源赢得主动、以资源支撑长远发展。要全面落实条件，逐项补齐要素保障、政策支撑、基础配套等关键条件，确保发展工作有抓手、能落地、快推进。要做到分项施策，针对不同领域、不同区域、不同项目分类指导、精准发力、靶向突破，提升发展质效。要服务战略，一切发展举措围绕公司总体战略、服务中心大局，确保方向不偏、力度不减、目标一致。

云南公司办公室、市场营销部、生产环保部负责人参加调研座谈。