4月14日，大唐云南发电有限公司召开2026年4月业绩考核会议。通报3月份“三对三精”绩效考核指标完成进度、“三大整改任务”“六大行动”评价打分及“五大攻坚战”推进情况，审议3月份“两优”业绩考评结果。云南公司分管领导出席会议并讲话。
会议强调，“十五五”开局伊始，云南公司全面重构实施“三对三精”绩效考核体系，对促进管理提升具有重要意义。每月业绩考核要聚焦公司“1365”工作思路，紧盯重点任务目标，管住生产、经营、发展等关键指标完成进度。要精准对照并贯彻落实好集团公司一季度经济运行分析会议精神，全面总结1至3月份经济运行态势，深刻分析面临的机遇挑战，压实责任，全力以赴攻坚二季度、决胜“双过半”。要精确对标区域设备利用小时、电量电价、单位容量利润、发展建设等指标，找准方位、找出差距、明晰思路、补齐短板。要精细对表巡视、审计、环保督察整改任务节点计划，从严评估整改质效；盯住风机“以大代小”、设备综合治理、营销保量稳价、亏损企业治理、“无人值守”场站建设进度，确保各项攻坚目标务期必成。
会议要求，要牢固树立和践行正确政绩观，带头把“三对三精”绩效考核体系的内涵要义学深悟透、严格执行，各指标归口部门要坚持原则、公道正派，以数据说话、凭实绩评价，确保考核过程公开透明、考核结果经得起检验，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用。
云南公司本部各部门负责人及业绩考核工作相关人员参加会议。
