4月17日，大唐云南发电有限公司召开2026年一季度经济运行分析会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，宣贯集团公司一季度经济运行分析会议精神，通报云南公司一季度经济运行和对标情况，聚焦“一季度工作怎么看、二季度形势怎么断、二季度工作怎么干”，总结前一阶段工作成效，研判形势挑战，部署下一阶段重点任务，为集团公司“十五五”第一个“双过半”贡献更大云南力量。云南公司主要领导主持会议并讲话，领导班子成员参加会议。

会议指出，一季度云南公司锚定集团公司“管理提升年”部署，紧扣“3510”发展战略和“1365”工作思路，安全生产稳中向好、设备治理成效突出、经营效益取得实效、发展建设量质齐升、问题整改扎实推进，治理效能不断提升，形成了“开门红、总体顺、状态好、势头强”的良好局面。

会议强调，二季度作为“双过半”目标务期必成的决胜期，要紧扣“多打粮食、提高肥力，开山垦荒、蓄水护城”十六字经营理念，以“对照集团要求、对标区域指标、对表公司任务”为抓手，聚焦五大重点精准发力。要抓好发展建设，加快指标获取、增量竞价、手续办理与开工投产，践行“基因工程”理念严控项目造价、推进项目移交。要提升经营质效，坚持深化设备治理，强化生产营销协同，严控成本、攻坚治亏，全力完成利润目标。要严守安全底线，严格落实集团公司“四项刚性要求”和国资委安全生产“十条硬措施”，抓实反违章与危险作业管控，做好防汛度汛与生态环保工作，守牢风险防控底线。要深化改革创新，推进三项制度改革，抓好“三对三精”绩效考核体系，加快科技创新步伐。要强化党建引领，加强党风廉政建设，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，服务国家和集团公司战略做好援藏工作，构建“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的良好生态。

会上，观音岩水电公司、滇东新能源事业部、德宏分公司作经验交流。

会议以“现场+视频”形式召开。云南公司本部各部门、直属机构（中心）负责人在主会场参会，各基层企业相关人员在分会场参会。