6月15日，大唐云南发电有限公司召开6月份月度经济活动分析会，深入贯彻落实集团公司6月生产经营分析会精神及各项工作部署要求，查摆问题短板，明确措施要求，系统部署下一阶段重点工作。

云南公司董事、总经理、党委副书记王昭力主持会议并讲话，公司领导李通盛、魏珂、田焜、牛树赟、徐韬参加，对近期工作进行点评并作安排部署。

会议强调，当前正值冲刺上半年“时间过半、任务过半”的关键节点，云南公司上下要进一步统一思想、凝聚共识，以“时时放心不下”的责任感，以“对照集团部署精准抓落实、对标行业先进精确补短板、对表公司任务精细管进度”抓好各项工作落实。咬定目标不放松，全力冲刺“双过半”。要围绕区域对标情况从主观、客观上讲透问题根源，总结经验教训，深入查摆主观层面需要改进和调整的方向，确保全年任务目标顺利实现。严字当头保安全，扎实开展“安全生产月”活动。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，深刻汲取近期安全生产事故教训，严格按照专题会议各项要求，抓实抓细“安全生产月”各项活动。密切关注地震预警信息，做好应急演练和应急物资储备。聚焦问题抓整改，确保各项工作落地见效。各项指标完成情况要客观真实，坚持实事求是查摆差距、短板和问题。不断提高监督质效，推动建立长效机制，防止问题反弹回潮。加强工程管控，优化施工组织，推动项目早投产、早见效。运用好“三对三精”绩效考核指挥棒作用，优化升级体系考核体系，杜绝“干好干坏一个样”。强化担当抓落实，确保圆满完成上半年任务。要压实工作责任、强化协同配合、严格考核问责。坚持“少讲成绩、多讲问题、多讲主观、多讲怎么办”的鲜明导向，不能“只报喜不报忧”，做好上半年工作总结。

会上，云南公司各部门围绕“1365”行动计划推进情况进行汇报，李仙江水电公司、红河分公司作交流发言。

云南公司本部各部门、李仙江水电公司、红河分公司负责人列席会议。