6月15日，大唐云南发电有限公司召开总经理办公会，专题研究部署设备治理工作。会议传达集团公司对云南公司设备治理的相关要求，深入分析研判当前设备现状，就全面提升设备管理水平、筑牢安全生产根基作出系统部署。云南公司董事、总经理、党委副书记王昭力主持会议，公司领导李通盛、魏珂、田焜、牛树赟、徐韬参加会议。
会议指出，设备治理是打造区域、集团“双一流”清洁能源公司的基础保障。面对当前设备管理中存在的短板与挑战，必须提高政治站位，深刻认识到设备问题的背后往往是管理问题，必须以刀刃向内的勇气正视不足，从思想根源上破除“一向如此”的惯性思维。
会议强调，要牢固树立和践行正确政绩观，以设备治理为突破口，推动思想认识和工作作风实现根本性转变，把“接盘思想”提高到“操盘思想”，把“理所当然”提高到“不可接受”，把“没办法”提高到“千方百计想办法”，把“盲目自信”提高到“放心不下”，以更高标准、更严要求、更实举措，彻底扭转设备管理的被动局面。
会议要求，要建立健全设备全生命周期质量管理体系，从设计、选型等源头环节严格把关，坚守质量底线；要针对特殊设备建立专项保障机制，实施差异化的全周期运维策略，同步评估运行环境对设备性能的影响，科学制定防控策略；要压实责任链条，强化到位管理，各级管理人员下沉一线、靠前指挥，做到问题在一线发现、措施在一线落实、成效在一线检验；要严抓检修质量与标准化管理，从严从实抓好检修策划，细化完善检修项目清单，确保检修无死角、无漏项，通过标准化作业流程和全过程质量管控，持续提升检修工艺水平。
云南公司各部门负责人及相关人员列席会议。
