7月6日，大唐云南发电有限公司在昆明本部召开主要负责人会议，云南公司领导班子成员、基层企业主要负责人、本部部门主任参加会议。

会议传达集团公司工作要求，分析当前面临形势，部署下半年工作，明确提出必须确保安全生产不能出问题，必须保证工程质量和造价，必须完成全年经营目标“三个必须”，并在会上专题部署电力重大事故隐患再排查工作。

会议指出，云南公司上半年各项工作有序推进，增量项目竞价工作取得实效，发展任务完成较好，安全生产人的行为改善但物的状态较差，经营实现“双过半”但结构性问题依然明显，装机超过千万千瓦但稳定运行尚需时日。

会议强调，要聚焦设备治理，按照集团公司部署切实开展好“驭风沐光”行动，结合公司实际抓好“治水”专项行动，保证设备稳定运行；要聚焦“基因工程”，一项目一策略，逐项细化研究，促进在建工程提高质量和降低造价；要聚焦经营目标，制定具体到单位、具体到电量、具体到电价、具体到成本、具体到营销策略的针对性差异化冲刺措施，确保经营任务完成。公司系统要实现良性互动，聚焦安全、工程和经营三大任务，用好“三对三精”指挥棒，做到收入与“三个必须”目标硬挂钩，将压力穿透到位，做到全体员工肩上有担子，身上有指标，确保“三个必须”目标完成。

会议要求，要压实各级主体责任，对照国家发展和改革委员会41号令要求，开展重大事故隐患再排查工作，夯实安全生产基础；要全面梳理工程遗留问题，制定电缆等问题综合治理方案，消除工程隐患；要试点运用风机叶片监测系统，加强大风机叶片管控；要研究“以大代小”废旧物资处置工作，确保公司一号工程“以大代小”有序推进；要强化部门协同联动，凝聚工作合力，加快推动审计问题整改销号；要组织好基层生产、工程建设等管理人员技能专项培训，提升基层骨干中坚力量业务能力；要进一步研究人才放活措施，加强人才队伍梯队建设；要围绕“三个必须”、工作作风、劳动纪律等重点工作要求，加强督查督办，将工作成效与组织调整、薪酬分配等措施刚性挂钩；要学习其他单位先进经验，持续加强企业文化建设工作，结合“三个必须”、装机容量突破千万千瓦稳定运行、“1365”等重点工作，健全完善“党建引领+”项目，引领公司系统全体干部职工聚焦中心工作。

会上，云南公司生产环保部、工程建设部、市场营销部、财务部以及各基层企业就完成“三个必须”目标作表态发言。