8月5日至6日，大唐云南发电有限公司董事、总经理、党委副书记王昭力到滇东新能源事业部、文山水电公司围绕“驭风沐光”和“治水”管理提升专项行动推进情况开展调研，并组织召开现场座谈会。云南公司党委委员、副总经理牛树赟参加调研。

调研组指出，从利润、发电量等指标数据来看，上半年，滇东新能源事业部设备治理成效值得充分肯定，各项任务呈现稳中有进的良好态势。但利用小时有很大提升空间，该指标是衡量资产效率的关键标尺，也是滇东新能源事业部“驭风沐光”行动的核心工作，必须把“利用小时对标提升”作为当前工作重中之重。

文山水电公司利润创历史同期最好水平，溢洪道治理工程高效完成，年调节水库效能充分释放。但在设备全生命周期管理、检修质量管控方面仍有漏洞，设备健康稳定运行是“治水”行动的核心关键，要加快2号发电机出口断路器改造，确保8月中旬机组顺利归调并网，坚决杜绝非计划弃水。

调研组要求，要严格贯彻“现场穿透5米线”安全作业管理理念，切实打通“三讲一落实”现场落地“最后一公里”，推动集团公司安全生产“四项刚性要求”层层传导、直达一线。要以“驭风沐光”专项行动为契机，全面对标区域平均值、对标设计值，深刻剖析原因、分析短板，研究制定利用小时追赶行动计划，切实推进利用小时对标提升。要深入分析并抓好麦子箐、阿用、平坝等指标落后风电场的设备治理攻坚，研究管理出效益的路径措施。要高度重视风机、叶片质量问题，加强各方沟通联动，从严压实整改责任，从根源消除设备重大安全隐患，持续夯实本质安全根基。要不折不扣推进“治水”专项行动，深化全员反违章管理，大力攻坚设备治理，强化生产队伍素质能力提升；要扎实推进“关门电站”建设，以智能化升级解放一线劳动生产力。要统筹流域产销协同，充分释放年调节水库核心优势，为云南公司系统内中长期持仓电量的平衡调整作出更大贡献。要持续加强党的建设，深化党建引领，推动党建融合赋能，要坚持严管厚爱，落实“三个区分开来”，持续深化全面从严治党，营造风清气正的干事氛围，以“阳光”文化生态进一步激发全员干事创业的内生动力。

云南公司相关部门负责人，滇东新能源事业部、文山水电公司负责人参加调研座谈。