9月2日，大唐云南发电有限公司“驭风沐光”和“治水”管理提升轮训第三期圆满结束。此次培训坚持剖析问题、研究措施、交流分享的原则，面向基层企业投资发展和工程建设系统管理人员、业务骨干，开展集中系统化培训，助力关键岗位人员吃透“驭风沐光”专项行动方案精髓、明晰岗位工作靶向，为专项行动走深走实筑牢人才根基。

培训课程围绕打造“基因工程”、“驭风沐光”提升方案宣贯、新能源项目建设管理要点研讨，以及工程建设中的设计、安全、质量、进度、造价、财务管控等，培训提升目标明确。研讨内容围绕打造“基因工程”“一项目一策略，一单项一控制”的实施建议进行交流。通过多层次、多角度的思想碰撞与经验互通，有效拓宽了工作思路、凝聚了工作共识，进一步优化、丰富了云南公司“驭风沐光”和“治水”管理提升的实操举措与工作方法，为专项行动工作落实提供了坚实的思路支撑。

培训优选本部职能部门负责人、资深业务管理人员组成授课团队，课程体系科学全面、贴合实战。授课内容从现状研判、问题剖析、管理规范、提升举措四大核心维度展开，既有行业形势、管理体系的全局分析，又有贴合一线的实操技巧、量化标准讲解，助力学员精准把握专项行动核心要义、实施路径与目标、落地举措。

为切实检验培训成效、杜绝形式化学习、筑牢培训成果，培训设置考试环节，构建“学、研、考”全闭环培训体系。考试内容全面覆盖“驭风沐光”和“治水”管理要点、“基因工程”打造要点、新能源项目建设管理知识，以严肃的考试氛围倒逼学员深耕细学、夯实功底，全面保障培训质效。

下一步，云南公司将严格按照既定计划，稳步推进后续各期管理提升轮训工作，持续夯实全员业务能力与管理水平。同时，推动参训学员做好学习成果转化，要求全体参训人员返岗后立足本职岗位，将培训所学、研讨所得切实转化为履职尽责、攻坚创效的实际行动，主动发挥骨干带头作用，带动一线管理人员提升业务素养、深挖经营创效潜力，全力保障“驭风沐光”和“治水”管理提升专项行动各项目标任务圆满落地。