近日，云南公司系统各单位召开2025年三季度经济运行分析会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、云南公司三季度经济运行分析会精神，总结前三季度工作，深入对标内外部找差距，安排部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工坚定信心、奋斗四季度，高质量打赢“十四五”收官战。

观音岩水电公司强调，要始终胸怀大局，服务发展全局，坚决守住关键指标与安全生产生命线，筑牢安全与经营双重底线。特别是在党的二十届四中全会等关键时期，要全力保障能源稳定供应，筑牢能源安全基石。同时，坚持问题导向，深化精益管理，通过对标世界一流企业，持续补短板、强弱项，全面提升运营效能与风险抵御能力。要深化提质与增效双轮驱动，提升价值创造。全力实施成本领先战略，狠抓利率压降与亏损治理，严控各项成本费用，向管理要效益。强化经营提效，积极拓宽优质资源渠道，全力争取最优经营成果。以集团公司巡视整改为契机，举一反三，建章立制，推动经营管理水平实现系统性提升。要激活改革与创新内生动力，塑造发展优势。攻坚发展建设，加快优质项目落地转化，推动“十四五”规划圆满落地。在深化改革上全面发力，加强高素质干部人才队伍建设，强化科技创新与成果转化，激发企业内生活力与创造力。要坚持党建与业务深度融合，凝聚奋进合力。持续巩固拓展学习教育成果，以高质量党建引领保障高质量发展。推动党建工作与中心任务深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，凝聚起全员干事创业的强大合力。（邹永柱）

滇东新能源事业部要求，要强化安全穿透管理，筑牢平稳根基。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，把安全生产“六项硬措施”执行和穿透到安全生产各方面。守牢环保红线，强化设备治理，以“时时放心不下”的责任感，全力抓牢今冬明春电力安全保供。要锚定高质量发展方向，抢抓规模增长。深入研究政策，科学谋划“十五五”规划，强化全生命周期管理，一体推进项目精益化开发，着力打造“基因工程”，实施“一项目一策略”推动项目转化落地、投产见效。要精细提升经营效益，稳固盈利核心。“内外兼修”强化对标管理，放大对标价值。坚持市场为导向、以营销为龙头、以客户为中心，深化生产营销协同，精准分析交易价差、持续优化市场交易策略。要开源节流拓展增收渠道、压降非生产性费用支出，实现成本最优、效益最优。要全面完成改革任务，激发内生动力。集中资源与力量突破改革瓶颈，清单式推进、台账化管理、全方位督导，切实提升整体改革工作质效。要强化党的政治建设，保障高效运转。把学习党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，强化党建引领、党建融合、党建赋能，不断增强政治自觉和行动自觉。推进合规管理体系建设，提高风险防范化解能力，守住基层业务合规“第一道防线”。党团工青齐抓共管凝聚攻坚合力，协同联动持续解决好职工急难愁盼问题，团结带领事业部全体干部职工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，营造的良好干事创业氛围，为云南公司加快建设“双一流”清洁能源企业贡献力量。（段正田）

李仙江水电公司强调，要清醒认识当前形势任务，加强研判应对，全力攻坚四季度。要聚焦治本攻坚，高质量推进本质安全建设，抓好检修安全与生态治理，加快科技项目实施，守牢安全底线；要深化价值创造，紧盯“电量、电价、成本”关键环节，深挖潜力，推动利润再攀新高；要贯彻成本领先战略，从严控费降本，全力压降财务费用；要狠抓项目策划，落实“百日攻坚”部署，科学谋划“十五五”发展；要深化运维中心建设、分配制度改革和干部队伍建设，提升改革实效；要提升党建质效，强化党建引领监督，推动问题整改走深走实。（何秘）

滇西新能源事业部强调，四季度要在安全生产方面要坚守底线，实现“零”目标；在发展工作方面要着眼长远，抢抓发展机遇；在工程建设方面要攻坚投产，打造优质“基因工程”；在经营管理方面要开源节流，全力提质增效；在数智转型方面要加快转化，驱动业务模式变革；在风险防控方面要筑牢堤坝，防范化解风险；在改革方面要持续深化，激发内生动力活力；在党建方面要坚持党建引领，把牢正确发展方向。（何秀雯）

滇中新能源事业部强调，全体干部职工要统一思想、凝聚合力，以 “百日攻坚” 为抓手，以实干为要，坚持“安全第一、稳中求进”的工作总基调；坚持实事求是，立足现实、现在、现有条件，科学决策干事；坚持党的领导，作风兜底，筑牢廉洁防线，营造风清气正的政治生态。四季度要聚焦“安全、投产、电量、效益”四大目标全力冲刺。要坚守安全环保底线，提升本质安全水平；要聚力工程建设攻坚，确保项目按期投产；要加速发展资源获取，优化项目结构布局；要深耕生产精益管理，全力增发效益电量；要强化经营对标管理，努力实现年度目标；要深化改革精益协同，提升综合运营效能；要突出党建理论武装，筑牢高质量发展根基。（邹景谋）

文山水电公司指出，前三季度经济运行情况整体稳中有进，在发电量、经营利润和新能源发展等方面取得较好成效。但仍需不断压实全员安全生产责任，持续加压新能源发展任务，不断提升精益管理水平。要充分认识面临的问题和挑战，始终保持“百日攻坚”的冲锋姿态、勇于担当的责任意识、抢占排头的进取精神，以一流标准、一流作风、一流业绩，凝心聚力、步调一致，决战决胜四季度。要主动加压，持续巩固全年安全稳定局面。聚焦“人、机、环、管”四个维度，不折不扣执行“五个强化”要求，落实“六项硬措施”，把安全贯穿于生产经营、后勤交通等各环节全过程，牢守安全底线。要压实责任，确保溢洪道隐患治理务期必成。建立健全责任体系，层层压实责任，强化风险辨识能力，统筹做好来水分析和水库降水位，做好放空洞流道、闸门启闭机等设备全面检查维护工作，全力为溢洪道隐患治理工程创造有利条件。要多点发力，坚决确保经营目标再上台阶。聚焦核心指标，优化生产调度与营销策略，做好“两个细则”提高补偿和降低考核管理，持续强化预算控制及成本管控，确保超额完成攻坚计划。要攻坚克难，全力以赴推进项目开工建设。全盘考虑，统筹谋划，与各前置承担单位建立信息实时共享和问题及时反馈机制，在规划场址内加快争取项目用地，加快确定送出方案，尽快破除开工关键制约因素。要着眼长远，科学谋划2026年工作。重点在生产经营、项目发展、工程建设等方面做好工作衔接，统筹做好下一年度预算计划，高质量编制“十五五”发展规划，积极探索新的业务增长点。（王友民）

宣威水电公司强调，四季度要聚焦核心目标发力，锚定电量稳增长，持续提升发电效能；攻坚财务费用压降，优化融资结构，防范资金风险；严控可控费用，强化重点项目管理；加快新能源项目推进，为后续发展储备动能。（刘天阔）

新景水电公司强调，要守牢安全底线，全面提高能源安全保障能力，加强设备治理和隐患排查治理，确保安全生产局面稳定；要巩固扩大经营成果，贯彻成本领先思维，深入开展成本结构剖析，精准做好市场研判和发电策略调整，实现效益最大化。要推进绿色发展增量提质，以构建“风光水储”一体化能源基地为目标，积极争取优质新能源指标，加快推进风电项目，深化项目培育；要深化人才培养，通过全员培训和跨领域轮岗机制，提升员工业务能力，激发团队活力；要攻坚改革任务和重点指标，全面梳理改革攻坚任务完成情况，确保圆满收官，同时加强成本管控，实现可控费用压降；要加强党建引领和作风建设，提升党建工作水平，为公司高质量发展保驾护航。（刘梦迪）

德宏分公司强调，要筑牢安全生产基石，强化事故预防和双防机制建设，系统开展“人、物、环、管”安全风险辨识、评估和分级，持续做好五个强化，严守安全红线底线。要加快工程建设进程，全链条打造优质“基因工程”，公司领导干部要驻场督导，以快干赢取进度，以多干抢占时间，全力确保“平河风电年内全投”目标。要发展再上新台阶，公司2025年获取新能源指标43.3万千瓦，在役、在建及待建规模达71.9万千瓦，距离“百万基地”目标仍有差距，要制定好“十五五”战略规划，积极争取优质新能源指标。要在生产经营上下真功夫，树立“全员营销、营销为龙头”的理念，既要确保电量，也要保障电价，在市场风浪中搏出营收最大化。要全面完成改革深化任务，突出问题导向，抓好政策研究，谋划三个重构，推动公司高质量发展，为云南公司全面完成“十四五”任务目标贡献德宏力量。（秦庆松）