11月4日，新景水电公司成功召开2025年第一次制度管理委员会会议。
会议指出，规范化、精细化管理是企业高质量发展的基石，该公司各归口部门须压实主体责任，通过深入业务调研确保制度的适用性、可操作性及前瞻性，要求加强制度的宣贯与培训，确保各项制度深入人心、落地执行。
会议明确要求构建“宣贯—培训—执行—反馈”闭环机制，通过系统性宣导消除制度与实操的断层，确保制度内化于全员行动，各部门要结合职责定位，围绕安全生产责任追溯、绩效挂钩机制、成本动态管控等核心领域，提出制度优化建议，此次19项制度的集中审议，将进一步强化治理韧性，为公司高质量发展提供制度化保障。
