为健全风险防控体系、提升全员风险管控能力，11月7日，营销公司组织开展企业风险分级管控专题培训，系统解读风险分级管控核心逻辑与实操方法。
培训内容围绕五大核心模块展开，首先介绍风险分级管控的政策背景与核心意义，明确国资委文件要求与集团标准落地要点；接着详解风险发生可能性的五分评估刻度，清晰界定从“极低”到“极高”的判定标准；随后从净利润影响、资产损失等维度，拆解风险影响程度的五维量化指标，结合定量与定性标准强化认知；再通过实例对比，明确风险事项与风险事件的核心区别及不同管理重点；最后呈现风险事件分级速查表，助力快速精准判断风险等级。
此次培训内容兼具系统性与实操性，既搭建了风险分级管控的知识框架，内容实用性强，能够直接应用于工作中。培训中的案例分析契合公司实际，便于理解，有助于参训人员准确把握风险管控要点，运用于公司风险建设体系各环节。
