截至11月底，德宏分公司芒市水电站利润同比增长213.02%，完成年度利润目标的224.74%，创投产以来历史新高。

今年以来，该公司深入贯彻落实“全面提优年”工作部署，突出抓好存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级等工作，勇于改革、主动求变，深入开展提质增效专项工作，经营业绩屡创新高。

筑牢成本管控“压舱石”。该公司坚定不移实施成本领先战略，推动全员牢固树立“一切成本皆可控”理念，引导员工持续落实落细“过紧日子”要求。该公司从预算刚性约束、成本合理分摊、银企多轮磋商、资产修旧利废等关键环节入手，通过优化资金结构、拓宽融资渠道，严抓费用管控、严控融资规模量价等多项举措深耕精益化管理，切实织密降本增效的防护网，筑牢经营基本盘。

激活增收创效“动力源”。面对重重压力，该公司坚持“有解思维”，于破立中开新局，开启增收“第二曲线”，内外并举激活增收创效动力。对外积极创收，化解存量难题，实现经济效益“颗粒归仓”；紧抓政策机遇，确保税收优惠安全“落袋”。对内激励职工开展自主检修、技术改造，充分挖掘设备潜能，提升资产效能。该公司构建起长效增收机制，为发展注入强劲动能。

打好精准调度“组合拳”。该公司以营销为龙头，深入实施“全员营销”策略。该公司精准研判供需态势，建立营销与生产深度协同机制，每日召开生产经营调度会，听取生产情况汇报，统筹电量、电价、成本等各项指标，灵活调仓，充分发挥“水风光互济”，抢发效益电、高价电；通过紧盯关键节点，不断优化运行方式，选择低价时段开展检修或消缺，实施精细化调控降低耗水率，将市场机遇转化为实实在在的经营效益。

决战号角已吹响，收官攻坚正当时。下一步，德宏分公司将以决战决胜的昂扬姿态、善作善成的实干作风，全力冲刺年度经营目标，谱写“二次创业”新篇章。