7月22日，李仙江水电公司组织召开了三季度安全生产委员会。

会议要求，要建立“纵向到底、横向到边”的责任体系，压实各级人员责任链条，坚持“集中领导、统一指挥、分级管理、分工负责”的组织体系，杜绝组织缺位和任务脱节，提升灾害防御和应急处突能力。要扎实做好基础管理工作，坚持贯穿“汛前、汛中、汛末”的隐患排查和风险防控全过程管理，有效防范化解影响度汛安全的重大风险隐患，夯实防洪度汛管理基础。要继续落实落细2024年各项任务措施，定期调度、检查落实，确保各项任务的落地见效。要深化反违章的高压态势，抓好视频监控值班管理，加强安全生产、工程建设习惯性违章和高风险作业管控，严格违章通报、考核，确保现场作业安全有序。要提升现场防灾减灾治理能力，结合新能源项目山高坡陡的特点，严防交通、边坡坍塌等重要风险点，强化防汛、防火应急演练，提升应对强降雨、山火的应急处突能力。

会议强调，李仙江水电公司全体人员要提高认识，科学合理地统筹安排各项工作，坚决落实在安全基础上谋发展的原则，不搞形式主义、官僚主义，切实把安全放在第一位。各部门、厂站、项目部要迅速传达本次会议精神，对会议要求进行再部署再落实，全力以赴抓好安全生产、经营发展、防洪度汛和自然灾害防范应对等各项工作。