7月19日，营销公司组织召开改革创一流暨价值创造半年工作推进会议。深入学习习近平总书记关于全面深化改革的重要讲话精神，传达学习云南公司党委书记、董事长、总经理王继才在云南公司2024年改革创一流暨价值创造半年工作推进会上的讲话精神，系统总结营销公司上半年改革创一流暨价值创造工作情况，深入研究部署下一阶段工作。

会议指出，习近平总书记高度重视全面深化改革工作，先后主持召开72次改革深化领导小组会议，坚定不移高举改革开放的旗帜，锚定全面深化改革总目标进行顶层设计。营销公司全体人员要认真学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要讲话精神，深入剖析公司在经营发展中的制约因素，坚定吃改革饭，走发展路，以改革举措促进管理效能提升，进一步助推公司高质量发展。

会议指出，上半年公司锚定三大攻坚任务，分解年度经营发展年度指标至分管领导、各部门负责人，揭榜挂帅，签订“两书一协议”，形成全覆盖责任链条，围绕年度目标，注重激励导向，印发方案根据实绩实效兑现绩效。上半年，公司统筹云南公司市场化电厂交易电量，交易均价同比提升1.796分/千瓦时，成功中标国药集团昆明血液制品有限公司屋顶光伏项目，各项工作在复杂多变的营销市场、竞争激烈的发展环境中稳步推动。

会议强调，该公司全体人员要提高认识，坚定不移推进改革深化提升行动，通过改革，破除制约因素，激励全体干部职工干事创业，挖掘内生动力，持续增强公司核心竞争力，加速推动公司高质量发展。要坚持深化改革促进提升，牢固树立薪酬靠业绩争取的价值导向，紧紧围绕公司年度目标，以季度绩效激励为抓手，持续引导干部职工，立足岗位、真抓实干，扎实践行价值创造行动，以业绩拼绩效，以实干促提升。要坚持走数字化转型步伐。要抓好智慧营销系统建设，持续完善优化系统功能，加快推进微信小程序上线，确保9月份系统正式投运。要围绕交易规则变化，开发中长期分时交易展示模块，为中长期交易与现货市场的衔接优化提供大数据分析支持，进一步提升效率、效益、效能。要坚持抓好风险管控。要充分发挥“大监督”体系监督作用，坚持管业务必须管合规，持续强化业务人员、监督人员在议题审议、经营发展决策中合规监督，充分研究讨论潜在风险因素，细化防范管控措施，切实保障发展经营决策风险可控在控。要坚持围绕中心工作聚力攻坚。咬定年度目标不松口，深入对标对表，全面总结分析差距不足，细化完善工作措施，接续攻坚奋斗，确保年度各项指标务期必成。