4月22日，滇东新能源事业部召开2024年一季度经济运行分析会。会议传达贯彻了集团公司改革深化提升创建一流企业现场推进会议暨2024年一季度经济运行分析会议精神、云南公司改革深化提升创建一流企业推进会议暨2024年一季度经济运行分析会议精神。

会上，该事业部党委书记、执行董事玉仕辉作了题为《对标找差补短板，创新举措辟新径，在追求卓越中奋力实现“双百万”目标》的工作报告，全面总结盘点了事业部一季度工作情况，就各项经营指标、问题短板逐一对标分析，认真研判面临的形势机遇和困难挑战，对“奋战二季度、确保双过半”工作思路、任务目标和重点工作进行再鼓劲、再部署、再强调，为事业部2024年圆满完成“创新管理提升年”部署的“两个一百、三创新高、九个提升”任务目标奠定坚实基础。

会上，该事业部各部门、项目部、中心代表分别作了交流发言，分管领导就分管工作作专项部署。该事业部党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问、首席合规官邓军还开展了五一节前集体廉政提醒谈话。

会议指出，2024年以来，事业部对各项工作早谋划、早部署和早落实，安全局面持续平稳，工程质量稳步把控，四线四专共促发展，提质增效成果显著，党建引领增质效，各项工作稳定有序开展。

会议强调，事业部各部门、中心、项目部一要积极与先进单位对标，找准差距、优化措施、抓好落实，提高标准、自我加压，不断补短板、强弱项。二要把握形势大势，清醒认识“创新管理提升年”破题克难的重要性与紧迫感，坚持目标导向、问题导向和结果导向促进高质量发展。三要靶向发力定策略，真抓实干提质效，积极发挥主观能动性，注重横向沟通、上下联动、左右协同。四要严肃开展治本攻坚三年行动，加强安全生产管理和基建安全管理，加强反违章工作力度，做好防汛应急应对，持续强化安全生产培训，全面做好安全生产月工作，力促全员安全意识和安全技能上新台阶。五要多渠道摸排、持续获取新能源资源，尽快制定风电场扩建道路立项、采购、资金保障、修建等依法合规方案、进度计划，加快推进项目前期工作、用林用地要素保障。六要强化基建安全、质量、工期管控，及时制定“保工期”专项措施，成立专门运输保障队伍应对雨季大件设备运输，全面攻坚土地征租难题，同步推进并网准备，全力打造“四优”工程。七要精益生产，持续落实大风季风机责任制、风机损失电量排名考核等措施，提高集电线路可靠性、机组稳定性，高质量推进科技创新，扎实开展生产准备。八要全力增收节支、压控成本，精确追踪控制成本流向，强化全面预算刚性执行，压实“三金”清理、往来清欠责任。九要汲取改革先进经验，强化劳动用工管理、考核分配机制，深化完善职业发展多通道建设，持续加强干部人才队伍建设，深入推进“一线办公”“轮岗锻炼”工作模式。十要持续完善“三重一大”决策制度和重大事项决策清单、存量问题整改和风险防控机制，加强巡察审计、专项检查等问题整改，打造全覆盖、严监管、强约束的内控体系。十一要强化党建引领，加大“第一议题”落实措施督办力度，大力开展“党建引领+九个提升”“党纪工团深入一线”、卓越文化宣贯“七个一”系列文化活动，全面落实党纪学习教育工作要求，完善“大监督”体系，加速推进“科技小院”实施方案的落地执行，严格抓好议事决策、综合后勤、保密法治等安全建设，积极营造“双百万”干事创业高质量发展环境。

该事业部领导班子成员，各部门、中心、项目部主任助理及以上人员共30余人参会。