4月19日，观音岩水电公司组织召开2024年一季度经济运行分析会暨改革深化提升行动部署会、高质量发展研讨会，学习传达集团公司、云南公司会议精神，全面总结一季度工作，梳理对标先进企业，分析问题与不足，研究部署下一阶段重点工作，锚定目标接续发力，确保上半年实现时间、目标“双过半”。

会议指出，一季度，观音岩水电公司克服来水偏枯的不利形势，充分运用水光一体互补优势，实现电量、利润双提升。加强改革深化提升，广泛开展竞争上岗，全面加强任期制和契约化管理，有效建立市场化经营机制激发全体干部职工干事创业热情。

会议强调，要深化对标分析，客观研判公司的优势与不足，保持优势，持续推行成本领先战略；找准差距、注重在“量价提升”上发力，优化措施，不断提升公司价值创造能力，奋力打造卓越企业。

会议要求，要坚持安全为基，统筹推进“治本攻坚三年行动”，抓实抓细防汛减灾工作，深化风险隐患排查，为公司经营发展提供坚实稳定的安全基础。要坚持电量为王，精益水库调度，细化枯汛转化发电策略，精准做好电量偏差控制，全力抢发增发高效益电量。要坚持提效为要，以落实对标世界一流价值创造提升行动为牵引，深化对标分析，保持成本管控优势，加大财务费用压降，持续扩大提质增效成果。要坚持发展为动力，全力争取储备资源开发权，加快推动开工建设转化为项目资源，稳步实施观音岩“风光水储”一体化布局。要坚持改革为重，统筹实施国企改革深化提升行动，深化全员绩效考核和“两个合同”管理，突出岗位价值贡献，以正确用人导向引领全体职工干事创业。要坚持党建为引，全面统筹开展党纪学习教育，严明政治纪律，引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪，围绕中心工作真抓实干、埋头苦干，以高度的政治责任感为云南公司“创新发展年”贡献观音岩力量。