4月16日，营销公司组织召开2024年一季度经济运行分析会议，第一时间传达贯彻集团公司、云南公司会议精神，深入开展营销业务对标，找差距，补短板，强弱项，锚定二季度奋斗目标，全力冲刺年中“双过半”任务。

会议指出，一季度，营销公司紧紧围绕集团公司“1264”发展战略，深入贯彻云南公司“1357”工作思路，充分发挥“营销大平台”作用，精益开展电量营销交易，大力开拓外部市场，统筹完成年度交易备案，实现交易电价、碳资产收益、综合能源项目储备全面提升，扎实为云南公司实现一季度“满堂红”贡献营销力量。

会议强调，营销公司各业务战线要选好对标对象，扎实开展对标分析，查找差距不足，找准努力方向，不断提升业务水平。

会议要求，要加强政策规则研究和形势分析，加大一季度各月分时结算复盘分析，制定最优交易策略，持续提升运用市场创效的能力。要充分发挥综合能源产业发展中心职责，加大潜在资源摸排，加快现有储备重点项目的推进力度，加速推动综合能源项目储备取得新成效。要主动出击，加强协调，抢抓新入市电站合作机遇，加大具有价差收益的客户摸排，走访洽谈，加大合作，持续扩大外部电量代理业务，增加市场化收益。要紧盯碳资产收益管理，加大集团系统内外协调，充分把握碳交易互补需求，推动碳资产、绿证交易落地见效。要持续推动改革深化提升行动，用好薪酬激励机制，充分调动职工干事创业的积极性。