3月9日，金平水电公司召开2024年全体员工大会，深入学习云南公司党委书记、董事长、总经理王继才在云南公司本部员工大会上讲话精神，落实“马上就干、干就干好”，进一步统一思想，坚定信心，鼓舞干劲，促进企业高质量发展。
会上，该公司各部门员工代表围绕如何获取新能源指标、如何实现经营指标突破、小型基建过程怎么管控等重点工作进行表态发言。该公司党支部书记、总经理陈文峰对公司2024年面临的形势、存在的重点问题和如何攻坚克难进行讲解，并对年度重点工作进行安排部署。
会议要求，一是要认清形势，增强紧迫感，保持自觉性，拿出主动性，善于学习，善于思考，提升“识变求变、政策运用和干事成事”三种能力，紧跟公司高质量发展步伐，全力推进元阳抽水蓄能项目。二是要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，聚焦中心工作，调动全体员工积极性和创造性，做实做细节支创收、增发电量、废旧物资处置等工作。三是要深化薪酬改革，向生产一线、发展建设、技术创新等人员倾斜，同时将薪酬待遇与工作强度、工作责任心有机结合，进一步倡导以能力和贡献为核心的公平竞争。四是我们要着力解决工作缺乏思路，缺乏创新，遇到难题就止步不前等问题，提高执行力，提升责任意识，对自己负责，对工作负责、对公司负责。五是在公司高质量发展进程中，拒绝蛮干、拒绝躺平式干，要实干、干实、快干、干好，攻坚克难、善作善成，向成绩要效益，实现新能源指标“0”的突破。六是落实“清单明责、履职尽责、严肃问责”，不断完善 “大监督”体系建设，养成严格按制度办事、用制度管人，依制度管事的良好习惯，促进安全生产、经营管理、物资采购等各项工作有序推进。
