截至12月8日，滇东新能源事业部装机规模突破百万千瓦，建成云南公司第一个百万千瓦新能源基地；12月8日单日发电量突破1100万千瓦时、创历史新高，顺利实现滇东事业部“三步走”的第一个战略目标。

多能互补规划见效。该事业部抢抓新能源发展机遇，统筹规划、主动出击、多点布局，挂图作战、责任到人、攻坚克难，人才集聚和创新创效效应的优势得以有效发挥，有力推进新能源提速增效攻坚战。百万基地显现规模，持续推进“党建引领+重点项目”6个攻坚突击队跟踪创效，“三专跟进”用林用地报批、土地征租、设备物资保供、生态环保、依法合规等重点难点问题研究攻关，“两不超、三个零”、“五严禁、八严格”落实“四优工程”建设一体化管控，新投项目即投产、即稳定、即达设计值、即盈利。

安全生产行稳致远。该事业部以“度电必争、颗粒归仓”为核心，合理规划大风期机组全部满运行、小风段抓技改抓定检，以风机责任制为抓手力求“应发尽发，能发尽发”，形成“全员人人有指标”的分担机制，稳步保障大龙山智慧电厂（一期）项目试运行通过后验收，顺利完成各项政治保电工作。

提质增效精准有力。该事业部强化全面预算过程管控、刚性执行，压实“三金”清理、全力以赴开展清欠责任，切实做好资金保障，年内按项目建设进度累计筹措资金，财务费用同比降幅27.34%，新投项目贷款利率创云南公司最低。

党建引领铸魂育才。该事业部完善督查督办“清单+台账+考核”、业绩贡献和全员劳动生产率指标考核机制；“选育用管”、赛培结合、检修实战引导员工实现多通道、差异化发展，实现干部不断档、人才有接续。细化清单、压实责任推动主题教育，加快数字化档案建设步伐，保密对标云南公司第一、档案对标云南公司前三，在云南省重点工程劳动竞赛中3人获云南省表彰先进个人，“金龙山QC小组”智慧基建成果课题获2022年度云南省工程建设优秀质量管理小组二等奖，为实现“十四五”末期滇东新能源事业部在役在建装机总容量阶梯式跃升积蓄奋斗精气神，为全力冲刺第二、第三个战略目标奠定基础。