11月27日23:09，随着观音岩水电公司5号机组有功负荷由0增加到600MW，标志着该公司首台600MW水电机组C级检修工作圆满收官，此次检修历时13天，比计划工期提前了3天。
为确保机组检修顺利进行，该公司提前一个月召开了5号水轮发电机基于RCM修前策划会,完善了设备FMEA分析收集表,发电机原检修项目共56项，减少18项，剩余38项，减少32%，并重新下发基于RCM策划的检修管理手册，通过RCM策划后5号水轮发电机组检修工期为14天，比原计划减少2天。经过精心组织、工期管控，最终历时13天圆满完成所有检修项目，提前归调。
机组C修期间，该公司狠抓过程管控，制定检修安全、质量和进度等管理目标，坚持“谁主管，谁负责”的原则，强化过程监督和责任追究。一是成立了检修安全监督小组现场巡查，严厉整治检修作业中角色混乱、行为随意、习惯性违章等现象，强化有限空间、起重吊装、高处作业等高风险作业管控，严格执行重要作业、高风险作业到位监护。二是严格执行检修工序工艺标准，成立三级验收质量管控小组，对所有质检点进行现场见证、验收，对检修质量、设备性能进行把控。三是每日召开检修协调会，通报检修实时进度，倒排工期，及时协调解决检修中的问题，确保检修进度顺利推进。
接下来，该公司将以RCM维修策略方法为指导，继续优化今冬明春其他机组的C修项目，确保公司基于RCM检修试点项目取得实效，以高质量检修保障公司全年安全生产的稳定局面，为公司持续推进本质安全建设、创建一流水电企业贡献运维力量。
