7月29日，滇东新能源事业部召开2025年年中工作会议。会议认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻落实集团公司、云南公司2025年年中工作会议精神，认真总结上半年工作情况，分析形势任务，安排部署下一阶段重点工作，动员全体干部员工进一步增强责任感、紧迫感、危机感，全力以赴攻坚年度目标任务。

会议指出，今年以来，滇东新能源事业部以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，紧密围绕集团公司战略部署，云南公司“全面提优年”工作安排，认真统筹“六组关系”，全员同心聚力，统筹一切可用资源，想尽一切可行办法，在差距中寻找突破口，在攻坚克难中迸发潜动能，在“夹缝”中求实效，以最大努力争取最好结果。安全生产压实责任、规划发展再拓新途、工程项目稳步推进、价值创造持续显效、改革提升纵深推进、党的建设抓好抓实、管理提升协同共进。

会议强调，滇东新能源事业部仍处在攻坚克难的“关键期”，不进则退的“危险期”，争先创优的“奋进期”。要锚定目标、主动寻机，逆势而进、攻坚克难，矢志推动事业部向更高质量、更好效益发展。要深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，围绕集团公司、云南公司最新工作要求，深刻领会新工作理念，将“具体抓、抓具体”的工作方法融入主线任务，锚定全年目标加压奋进，压实责任全力突围，在“保安全、争电量、增效益、强管理、优价值、促改革”等方面下功夫、出实招、见真章，进一步巩固拓展优势、突破瓶颈堵点、补强短板弱项。

会议强调，要增强安全生产的支撑力，提升“大安全”管理与本质安全水平，践行“度电必争，每秒必盯”理念争发电量。要提升规划发展的竞争力，围绕“两大两小两突破一探索”发展策略，确保获取建设指标25万千瓦、资源获取再实现新的突破。要强化投产收尾的执行力，统筹项目建设安全、质量、合规、进度、造价一体化管控，确保项目按期投产。同时，加快新投项目收尾和移交生产。要提质经营效益的源动力，坚持成本领先、开源节流，全面控费支出、增收节支，精细优化交易策略，度电必争确保收益“颗粒归仓”。要深挖改革提升的创新力，加强干部人才队伍建设，持续打造核心竞争力，交出改革提升实干答卷。要驱动党建引领的新动力，持续推进党的建设与中心工作深度融合，持续完善“大监督”体系建设。要增强经营风险的管控能力，统筹推进各类问题防范整改，提高风险管控水平，全力以赴推动滇东新能源事业部高质量发展行稳致远。